分享到微信
信息系統(tǒng)項目管理師當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1
往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e1_1.html
信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2023/5/16）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1&day=2023/5/16
點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習(xí)題與指導(dǎo)
信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容（2023/5/16）
試題1
某公司采用邀請招標(biāo)的方式選擇承建單位，實(shí)施過程中發(fā)生了如下事件：
①該公司向3家單位發(fā)出招投標(biāo)邀請函，其中包括該公司的股東公司
②該公司8月1日發(fā)出邀請函，要求對方在8月16日提交投標(biāo)書
③該公司外聘了1名法律專家，連同公司CEO、總經(jīng)理和黨委書記組建了評標(biāo)委員會
④該公司的招標(biāo)書中公開了項目標(biāo)底
根據(jù)上述情況，下列說法中，正確的是（）
A、該公司的股東公司參加投標(biāo)不符合招投標(biāo)法規(guī)
B、該公司擬訂的投標(biāo)截止日期符合招投標(biāo)法規(guī)
C、評標(biāo)委員會的組成不符合招投標(biāo)法規(guī)
D、招標(biāo)書中不準(zhǔn)公開項目標(biāo)底查看答案
試題參考答案：D
試題2
GB/T 39116《智能制造能力成熟度模型》中的四級（優(yōu)化級）階段要求企業(yè)具備（）能力。
A． 對核心業(yè)務(wù)活動進(jìn)行流程化管理
B． 實(shí)現(xiàn)單一業(yè)務(wù)活動的數(shù)據(jù)共享
C． 對裝備、系統(tǒng)等開展集成
D． 對核心業(yè)務(wù)活動進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測和優(yōu)化查看答案
試題參考答案：D
試題3
在規(guī)劃階段，某個新來的團(tuán)隊成員正在編制責(zé)任分配矩陣，結(jié)果如下圖所示。作為項目經(jīng)理你應(yīng)該提出怎么樣的指導(dǎo)意見?（）
A．收集需求活動不能有兩個C
B．提交變更請求這個活動不能有兩個R
C．提交變更請求這個活動缺少唯一責(zé)任人
D．安妮不能同時作為收集需求和追蹤客戶反饋活動的A查看答案
試題參考答案：C
試題4
2019年6月，工信部正式頒發(fā)5G牌照給4家公司，其中不包括（ ）。
A、中國電信
B、中國聯(lián)通
C、中國廣電
D、中國鐵塔查看答案
試題參考答案：D
試題5
某軟件開發(fā)項目拆分成3個模塊，項目組對每個模塊的開發(fā)量（代碼行）進(jìn)行了估計（如下表），該軟件項目的總體規(guī)模估算為（）代碼行
A、10333
B、10667
C、14000
D、10000
查看答案
試題參考答案：A
試題6
項目團(tuán)隊的一些成員在家工作。在每周一次的視頻會議中，由于參會者斷線或掉線、背景噪音、強(qiáng)干擾或多人同時發(fā)言，導(dǎo)致?lián)p失很多時間，參會人員感到惱火，要求不要參加這種會議。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A．將每周一次的會議頻率更改為每月一次
B．要求所有團(tuán)隊成員本人每周親自到場參加—次會議
C．為在家和遠(yuǎn)程辦公的同事定義一套會議規(guī)則和會議禮儀的較低要求并培訓(xùn)團(tuán)隊
D．與每名團(tuán)隊成員單獨(dú)召開會議，并整理信息生成會議記錄以供分發(fā)查看答案
試題參考答案：C
試題7
（）能夠根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單元或團(tuán)隊排列，并在每個部門下列出項目活動或工作包。
A．層級型
B．矩陣型
C．資源分解結(jié)構(gòu)
D．組織分解結(jié)構(gòu)查看答案
試題參考答案：D
試題8
《“十四五”軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》提出，重點(diǎn)培育壯大市場主體，加快繁榮開源生態(tài)，提高產(chǎn)業(yè)集聚水平，形成()的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
A．多元、開放、共贏、可持續(xù)
B．共享、開放、完善、可持續(xù)
C．協(xié)同、合作、共享、共贏
D．合作、共贏、多元、開放查看答案
試題參考答案：A
試題9
某項目正在經(jīng)歷越來越多的問題，開展初步的根本原因分析之后，項目經(jīng)理懷疑這些問題具有一個共同的技術(shù)原因，團(tuán)隊制定的風(fēng)險管理計劃被認(rèn)為是不全面的。應(yīng)該使用下列哪一項工具來評估風(fēng)險管理過程的有效性?（）
A．狀態(tài)會議
B．風(fēng)險更新評估
C．技術(shù)績效管理
D．風(fēng)險審計查看答案
試題參考答案：D
試題10
適應(yīng)型項目生命周期的規(guī)劃過程組的特點(diǎn)是（）。
A．讓規(guī)劃組團(tuán)隊成員和與規(guī)劃相關(guān)的干系人參與到規(guī)劃過程，以便依據(jù)廣泛的信息開展規(guī)劃，降低不確定性。
B．詳細(xì)規(guī)劃，制訂一套高層級的計劃，再逐漸把需求細(xì)化到適合特定規(guī)劃周期所須的詳細(xì)程度。
C．先基于初始需求制訂一套高層級的計劃，再逐漸把需求細(xì)化到適合特定規(guī)劃周期所須的詳細(xì)程度。
D．高度共識，少量變更，會受益于前期的詳細(xì)規(guī)劃。查看答案
試題參考答案：C
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送