• 試題1

  外包模式是近些年來非常重要的管理概念和經(jīng)營方法，企業(yè)將其部分業(yè)務(wù)或服務(wù)進(jìn)行外包可以為其帶來很多利益，以下（ ）不屬于外包管理可以為企業(yè)帶來的益處。
  A、降低相關(guān)業(yè)務(wù)或生產(chǎn)的成本
  B、使企業(yè)可以專注于自己的擅長的領(lǐng)域
  C、提升員工的能力和工作效率
  D、改善服務(wù)，提高核心競(jìng)爭力

• 試題2

  團(tuán)隊(duì)成員第一次違反了團(tuán)隊(duì)的基本規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)他應(yīng)該采取（ ）形式的溝通方法。
  A.口頭
  B.正式書面
  C.辦公室會(huì)談
  D.非正式書面

• 試題3

  某公司的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，該公司采取的是（ ）組織結(jié)構(gòu)。
  
  A、強(qiáng)矩陣型
  B、職能型
  C、弱矩陣型
  D、項(xiàng)目型
  

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2023/5/18）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  
  

   外包的益處，有利于企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)在同行業(yè)中共享不屬于外包的益處。提升員工的能力和工作效率也不是外包的好處。其他均為外包的好處。

  延伸閱讀：企業(yè)實(shí)施外包能帶來的主要利益：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/5284.html

  
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

   團(tuán)隊(duì)成員第一次違反了團(tuán)隊(duì)的基本規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)他應(yīng)該采取非正式的交談，口頭溝通方法是常用的形式。但是如果是第二次，需要項(xiàng)目經(jīng)理給他一個(gè)正式的書面警告。第三次違反了基本規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理可能要考慮重新安排他了。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：矩陣型組織，兼有職能型和項(xiàng)目型的特征。弱矩陣型組織保持著很多職能型組織的特征，項(xiàng)目經(jīng)理的角色與其說是管理者，更不如說是協(xié)調(diào)人和發(fā)布人。同理，強(qiáng)矩陣型組織保持著很多項(xiàng)目型組織的特征，擁有很大職權(quán)的專職項(xiàng)目經(jīng)理和專職項(xiàng)目行政管理人員。
  組織結(jié)構(gòu)http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/53675.html