信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析?？紗栴}及解答萬金油，考前必背

項(xiàng)目在項(xiàng)目管理方面可能存在的問題。

（1）沒有按公司的質(zhì)量管理體系要求來進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理，團(tuán)隊(duì)成員沒有質(zhì)量意識(shí)﹔

（2）沒有制定規(guī)范的質(zhì)量管理計(jì)劃和流程，項(xiàng)目經(jīng)理僅依據(jù)經(jīng)驗(yàn)來替代規(guī)范的質(zhì)量管理;

（3）沒有安排專職的項(xiàng)目質(zhì)量管理人員﹔

（4）沒有開展有效的質(zhì)量保證及質(zhì)量控制工作;

（5）沒有開展有效的配置管理工作與系統(tǒng)測試工作;

（6）項(xiàng)目計(jì)劃過于簡單、粗略，而且計(jì)劃沒有經(jīng)過評(píng)審;

（7）團(tuán)隊(duì)成員沒有充分參與，僅僅是由項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人來制訂項(xiàng)目計(jì)劃;

（8）在實(shí)施過程中沒有建立有效的階段評(píng)審機(jī)制（技術(shù)方案等均為經(jīng)過評(píng)審)﹔

（9）對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施工作沒有進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)控，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)間題;

（10）輕視文檔編制工作，項(xiàng)目文檔幾乎是一片空白;

（11）項(xiàng)目部缺乏對(duì)對(duì)應(yīng)專業(yè)領(lǐng)域較為熟悉的專業(yè)人才，也未進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)﹔

（12）與客戶的溝通工作沒有做好