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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/5/20）

A公司承接了某銀行大型信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，任命張偉擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目于2017年年初啟動(dòng)，預(yù)計(jì)2018年年底結(jié)束。

項(xiàng)目啟動(dòng)初期，張偉任命項(xiàng)目成員李明擔(dān)任項(xiàng)目的質(zhì)量管理員，專職負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，考慮到李明是團(tuán)隊(duì)中最資深的工程師，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，張偉給予李明充分授權(quán)，讓他全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

得到授權(quán)后，李明制定了質(zhì)量管理計(jì)劃，內(nèi)容包括每月進(jìn)行質(zhì)量抽查、每月進(jìn)行質(zhì)量指標(biāo)分析、每半年進(jìn)行一次內(nèi)部審核等工作。

2017年7月份，在向客戶進(jìn)行半年度工作匯報(bào)時(shí)，客戶表示對(duì)項(xiàng)目的不滿，一是項(xiàng)目進(jìn)度比預(yù)期滯后:二是項(xiàng)目的階段交付物不能滿足合同中的質(zhì)量要求。

由于質(zhì)量管理工作由李明全權(quán)負(fù)責(zé)，張偉并不清楚究竟發(fā)生了什么問題，因此，他找李明進(jìn)行了溝通，得到兩點(diǎn)反饋:

1.在每月進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，李明總能發(fā)現(xiàn)些不符合項(xiàng)。每次都口頭通知了當(dāng)事人，但當(dāng)事人并沒有當(dāng)回事，同樣的錯(cuò)誤不斷重復(fù)出現(xiàn)：

2.李明認(rèn)為質(zhì)量管理工作太得罪人，自己不想繼續(xù)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。

接著，張偉與項(xiàng)目組其他成員也進(jìn)行了溝通，也得到兩點(diǎn)反饋:

1.李明月度檢查工作的顆粒度不一致。針對(duì)他熟悉的領(lǐng)域，會(huì)檢查得很仔細(xì)：針對(duì)不熟悉的領(lǐng)域，則一帶而過:

2.項(xiàng)目組成員普遍認(rèn)為:在項(xiàng)目重要里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查即可，沒必要每月進(jìn)行檢查。

[問題1] (6分)

結(jié)合案例，請分析該項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中有哪些做得好的地方?

[問題2] (10分

結(jié)合案例，請分析該項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中存在哪些問題?

[問題3] (6分)

請簡述ISO 9000質(zhì)量管理的原則。

[問題4] (5分)

請將下面(1)~(5)處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

國家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T 19000 2008)對(duì)質(zhì)量的定義為:一組(1)滿足要求的程度。

質(zhì)量管理是指確定(2)、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量管理過程來使其實(shí)現(xiàn)所有管理職能的全部活動(dòng)。

在質(zhì)量管理的技術(shù)和工具中，(3)用來顯示在一個(gè)或多個(gè)輸入轉(zhuǎn)化成一個(gè)或多個(gè)輸出的過程中，所需要的步驟順序和可能分支:(4)用于識(shí)別造成大多數(shù)問題的少數(shù)重要原因：(5)可以顯示兩個(gè)變量之間是否有關(guān)系，一條斜線上的數(shù)據(jù)點(diǎn)距離越近，兩個(gè)變量之間的相關(guān)性越密切。

信管網(wǎng)澤克6666：
1.授權(quán)專職質(zhì)量管理員、制定了質(zhì)量管理計(jì)劃、制定了質(zhì)量管理的方法、 2.沒有制定切實(shí)可行符合該項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度、沒有制定統(tǒng)一的質(zhì)量測量標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題沒有及時(shí)跟蹤管理好、質(zhì)量意識(shí)不足沒有對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行培訓(xùn)或制定激勵(lì)政策、沒有做好項(xiàng)目進(jìn)度控制、可交付成果不符合要求,沒有做好控制質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)之間沒有做好溝通 3.以顧客為中心、持續(xù)改進(jìn)、 4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、方法、數(shù)據(jù)流圖、因果圖、散點(diǎn)圖

信管網(wǎng)cnitpm536500811737：
以顧客為中心、全員參與、領(lǐng)導(dǎo)作用、過程方法、持續(xù)改進(jìn)、管理的系統(tǒng)方法、基于事實(shí)的決策方法、互利的供方關(guān)系

信管網(wǎng)喜歡雨中行q：
1、專職質(zhì)量管理員；有質(zhì)量管理計(jì)劃；按照計(jì)劃執(zhí)行 2、質(zhì)量管理計(jì)劃沒有其他干系人參與；質(zhì)量管理計(jì)劃和指標(biāo)沒有評(píng)審，沒有生成質(zhì)量報(bào)告；沒有利用工具技術(shù)；項(xiàng)目經(jīng)理沒有對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控；沒有經(jīng)問題上報(bào)；沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；項(xiàng)目組成員對(duì)質(zhì)量只是程度不夠