• 試題1

  決策樹分析方法通常用決策樹圖表進(jìn)行分析，根據(jù)下表的決策樹分析法計(jì)算，圖中機(jī)會(huì)結(jié)點(diǎn)的預(yù)期收益EMV分別是＄90和＄（  ）（單位：萬元）
  
  A、160
  B、150
  C、140
  D、100

• 試題2

  項(xiàng)目組合管理的一個(gè)目標(biāo)是（ ）
  A．管理項(xiàng)目組合中每個(gè)項(xiàng)目文件中的各項(xiàng)內(nèi)容
  B．評(píng)估組織的項(xiàng)目管理成熟度，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果估算完成組織當(dāng)前在建項(xiàng)目所需的資源
  C．通過慎重選擇項(xiàng)目或大型項(xiàng)目并及時(shí)剔除不滿足項(xiàng)目組合戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目，使項(xiàng)目組合的價(jià)值最大
  D．在組織的所有項(xiàng)目上平衡所使用的資源

• 試題3

  以下關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的敘述中，（）是不正確的
  A、一般項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)可用一個(gè)單詞“SMART”來表達(dá)
  B、項(xiàng)目目標(biāo)開始是出現(xiàn)在初步項(xiàng)目范圍說明書里，后來被定義并最終歸結(jié)到項(xiàng)目范圍說明書里
  C、范圍定義過程給出了項(xiàng)目和產(chǎn)品的詳細(xì)描述，并把結(jié)果寫進(jìn)詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書
  D、范圍確認(rèn)也被稱為范圍核實(shí)，它的目的是核實(shí)工作結(jié)果的正確與否，應(yīng)該貫穿項(xiàng)目始終

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2023/5/22）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  C。要點(diǎn)解析：期望貨幣價(jià)值（WMV）分析是當(dāng)某些情況在未來可能發(fā)生、也可能不發(fā)生時(shí)，計(jì)算平均結(jié)果的一種統(tǒng)計(jì)方法（即不確定性下的分析）。機(jī)會(huì)的EMV通常表示為正值，而風(fēng)險(xiǎn)的EMV則表示為負(fù)值。

  將每個(gè)可能結(jié)果的數(shù)值與其發(fā)生的概率相乘，再將所有乘積相加，就可以計(jì)算出項(xiàng)目的EMV。依題意，對(duì)于圖1-2中升級(jí)方案的預(yù)期收益EMV=110×75％+30×25％=90（萬元）。

  同理，對(duì)于開發(fā)方案的預(yù)期收益200×75％+（-40）×25％=140（萬元）。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  項(xiàng)目組合管理是對(duì)一組或者多組項(xiàng)目組合進(jìn)行管理，以達(dá)成組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。組織為了實(shí)現(xiàn)自身的愿景、使命和價(jià)值目標(biāo)，遵循一系列相互關(guān)聯(lián)的過程，對(duì)項(xiàng)目組合中的模塊進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇以及設(shè)定優(yōu)先級(jí)，以便將內(nèi)部有限的資源以最佳方式分配給項(xiàng)目組合。

  項(xiàng)目組合在管理過程中，向組織提供相應(yīng)的信息以支持或者改變組織的戰(zhàn)略方向和投資決定。項(xiàng)目組合管理需要在項(xiàng)目集和項(xiàng)目對(duì)資源需求之間的沖突進(jìn)行平衡，對(duì)資源的分配進(jìn)行合理安排。項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目管理的目標(biāo)則與項(xiàng)目組合管理的目標(biāo)不盡相同，表21-1描述了項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目管理在管理方面所存在的異同之處。

  

  
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  質(zhì)量控制的目的才是核實(shí)工作結(jié)果的正確與否。范圍確認(rèn)是有關(guān)工作結(jié)果的可接受問題。