系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/5/22）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/5/22

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/5/22）

試題一（25分）
閱讀下列說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某國有大型制造企業(yè)H 計劃建立適合其業(yè)務(wù)特點的ERP系統(tǒng)。為了保證ERP系統(tǒng)的成功實施，H 公司選擇了一家較知名的監(jiān)理單位，幫助選擇供應(yīng)商并協(xié)助策劃ERP的方案。
在監(jiān)理單位的協(xié)助下，H 公司編制了招標文件，并于5 月6 日發(fā)出招標公告，規(guī)定投標截止時間為5 月21 日17時。在截止時間前，H公司共收到五家公司的投標書，其中甲公司為一家外資企業(yè)。H 公司覺得該項目涉及公司的業(yè)務(wù)秘密，不適合由外資企業(yè)來承擔。因此，在隨后制定評標標準的時候，特意增加了關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的評分條件：國有企業(yè)可加2 分，民營企業(yè)可加1 分，外資企業(yè)不加分。
H 公司又組建了評標委員會，其中包括H 公司的領(lǐng)導一名，H 公司上級主管單位領(lǐng)導一名，其他4 人為邀請的行業(yè)專家。在評標會議上，評標委員會認為丙公司的投標書能夠滿足招標文件中規(guī)定的各項要求，但報價低于成本價，因此選擇了同樣投標書滿足要求，但報價次低的乙公司作為中標單位。
在發(fā)布中標公告后，H 公司與乙公司開始準備簽訂合同。但此時乙公司提出，雖然招標文件中規(guī)定了合同格式并對付款條件進行了詳細的要求，但這種付款方式只適用于硬件占主體的系統(tǒng)集成項目，對于ERP 系統(tǒng)這種軟件占主體的項目來說并不適用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司堅決不同意乙公司的要求，乙公司多次溝通未達到目的只好做出妥協(xié)，直到第45天，H公司才與乙公司最終簽訂了ERP項目合同。
【問題1】（10分）
請指出在該項目的招投標過程中存在哪些問題？并說明原因。
【問題2】（8分）
（1）評標委員會不選擇丙公司的理由是否充分？依據(jù)是什么？
（2）乙公司要求H 公司修改付款方式是否合理？為什么？為此，乙公司應(yīng)如何應(yīng)對？
【問題3】（7分）
請說明投標流程中投標單位的主要活動有哪些。

信管網(wǎng)cnitpm412757800275：
【問題1】規(guī)定投標截止日期為5月21日，發(fā)出招標日期宇投標截止日期不能少于20日，因此截止投標日期至少在5月26日以后； h公司收到五家同事投標書后，增加了制定評標標準屬于違法行為； h公司組建評標委員會包括h公司的一名領(lǐng)導，評標因由第三方專業(yè)人員組成，人數(shù)為超過5的單數(shù)； 中標后，h公司與乙公司因付款方式問題溝通，45天后才簽訂合同，應(yīng)該在中標30日內(nèi)簽訂合同。

信管網(wǎng)bboy_x：
問題1 發(fā)布招標公告后，投標截止時間不滿足招投標法條件； 增加的企業(yè)資質(zhì)評分條件不合理； 評標委員會成員應(yīng)為5人以上單數(shù)，h公司為6人； 評標完應(yīng)按照評分排名進行排序，從而確定中標單位，不能直接指定中標單位； 評標結(jié)果應(yīng)當給予公示，并通知投標單位； 確認中標后，乙公司提出修改付款方式，此行為不合理，應(yīng)按照招標公告的付款方式進行付款； 中標單位應(yīng)在確認中標后30日內(nèi)與招標單位簽訂合同，該項目45天才簽訂。 問題2 （1）充分，依據(jù)是投標公司應(yīng)能滿足項目的建設(shè)要求，但報價不能低于成本價。 （2）不合理，招標文件中已詳細規(guī)定了付款方式，乙公司應(yīng)拒絕h公司要求，并按照招標文件中的付款方式進行執(zhí)行 問題3 項目評審、擬定投標書、投標、參與評標、合同談判、合同簽訂

信管網(wǎng)cnitpm583817556116：
1.投標截止時間不少用20天，這里5月21號才15天 2.企業(yè)性質(zhì)評分條件不合理，不能針對外資企業(yè) 3.評標委員會的人員數(shù)量要為大于5人的單數(shù)，不能雙數(shù)。技術(shù)人員要戰(zhàn)2-3 4.中標選擇依據(jù)單一，不能只看報價低，要綜合評估 5.中標簽訂合同的周期不能超過30天，這里45天了 不充分，不能只看報價，要綜合的評估。比如項目經(jīng)驗，口碑等等 不合理，首先招標文件已經(jīng)進行了詳情的要求了，在投標之前就應(yīng)該要考慮這些 中標單位的主要活動 編制合同管理計劃 與甲方會議溝通 簽訂合同

信管網(wǎng)cnitpm399979835506：
1、招標公告發(fā)出后最少要20日才能開標，h格式5月6發(fā)出后5月21日就截止了；評標專家必須是5人以上單數(shù)，且經(jīng)濟技術(shù)專家不能少于總數(shù)的三分之二；評標時應(yīng)該根據(jù)滿足技術(shù)條款的最低報價來選擇供應(yīng)商；中標后應(yīng)該在30天內(nèi)簽到合同；中標后雙方應(yīng)該根據(jù)招標文件實質(zhì)條款來簽訂合同；公開招標應(yīng)該保證公平公正，不應(yīng)該增加企業(yè)性質(zhì)的評分條件 2、不充分，既然是需要公開招標了應(yīng)該保證公平公正，其他公司也一樣會知道公司的業(yè)務(wù)密碼，對于涉及到業(yè)務(wù)密碼的可以通過簽訂保密協(xié)議來進行約束。 不合理，付款條件和付款方式屬于招標文件的實質(zhì)條款，雙方簽訂合同應(yīng)該要根據(jù)招標文件的實質(zhì)條款來簽訂，乙公司對此可以和h公司協(xié)商簽訂合同補充協(xié)議 3、獲取招標文件-編寫投標文件-在投標截止前遞交投標文件-開標-等待評標結(jié)果-如中標30天內(nèi)簽訂合同

信管網(wǎng)cnitpm295433999：
1、（1）監(jiān)理單位是否有相關(guān)資格 （2）投標截止時間不對，需要公告20天 （3）如不能由外資企業(yè)參與，就該在招標文件上提交說明 （4）評定標準該與招標文件一起發(fā)出，不是公告后才制定評標標準 （5）評分條件設(shè)定不和合，不能有排外 （6）評標委員會成員數(shù)不對，需5人以上單數(shù) （7）需技術(shù)和經(jīng)濟類專業(yè)占總專家人數(shù)的2/3 （8）不能以報價來選定中標單位 （9）應(yīng)根據(jù)綜合評審選定中標單位 （10）發(fā)出中標公告后，需要公示3天 （11）公告中標結(jié)束后，需要發(fā)出中標通知書 （12）合同需要在中標通知書發(fā)出后30天內(nèi)簽訂 2、 3、立項、評估項目可行性、制訂投標文件、投標、中標、簽訂合同