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2023年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題模擬試題演練(1)

2023年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師馬上就要考試了,考試臨近,每天也別忘了刷刷題,保持題感,查漏補(bǔ)缺,信管網(wǎng)考前將提供一些試題給大家練習(xí)。

2023年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題模擬試題演練(1)

  • 試題一:
    閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
    【說明】
    S公司是某市一家從事電子政務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)研發(fā)的系統(tǒng)集成公司,公司總經(jīng)理原為該市政府信息中心總工程師。S公司最近承接了該市政府X部門的一個(gè)軟件項(xiàng)目,而X部門一直是S公司的老客戶。因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司總經(jīng)理急于出差,所以在系統(tǒng)范圍界定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)尚不十分明確的情況下,就和客戶簽訂了合同,并任命李工為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
    項(xiàng)目啟動后,李工和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人陳工,以及X部門的副處長胡某共同組成了變更控制委員會。隨著項(xiàng)目的逐步開展,客戶方不斷提出一些變更請求,項(xiàng)目組起初嚴(yán)格按照變更管理流程進(jìn)行處理,但是由于S公司與X部門比較熟悉,且胡某強(qiáng)調(diào)這些變更都是必須的業(yè)務(wù)要求,故此幾乎所有變更都被批準(zhǔn)和接受。項(xiàng)目組先后多次修改設(shè)計(jì)方案,模塊代碼,甚至返工了部分功能模塊以應(yīng)對這些變更。
    由于客戶方屬于機(jī)關(guān)單位,審批程序嚴(yán)格,即使很小的意見分歧也需要開會討論,按照程序辦理,項(xiàng)目進(jìn)度比預(yù)期要慢。李工要求項(xiàng)目組天天加班以保證進(jìn)度,但需求變更卻似乎沒完沒了,為了節(jié)省時(shí)間,客戶的業(yè)務(wù)人員不再正式提交變更申請,而是直接和程序員商量,程序員也往往直接修改代碼而來不及做相關(guān)文檔記錄,對此李工也很無奈。
    有一次,客戶方的兩個(gè)負(fù)責(zé)人對軟件界面風(fēng)格的看法發(fā)生了分歧,李工認(rèn)為自己不便于發(fā)表意見,于是保持了沉默,最終客戶決定調(diào)整所有界面,李工動員大家加班修改,項(xiàng)目進(jìn)度因此延誤了10天,這時(shí)客戶方的這兩個(gè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人卻同時(shí)來質(zhì)問李工:“為什么你不早點(diǎn)告訴我們會造成進(jìn)度延期!早知道這樣,當(dāng)初就不要修改了!”李工感到非??鄲?。
    【問題1】(7分)
    請將下面(1)~(7)處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
    從本質(zhì)上說,整體變更控制過程就是對(1)的變更進(jìn)行(2)、(3)、批準(zhǔn)和拒絕,并進(jìn)行控制的過程。
    整體變更控制的依據(jù)包括:(4)、(5)、(6),以及已完成的(7)
    【問題2】(6分)
    在本案例中,李工在變更控制方面存在哪些問題?
    【問題3】(4分)
    針對本案例,請指出李工在該項(xiàng)目的后續(xù)管理中可采取哪些措施?

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    參考答案:

    參考解析:m.xiexiliangjiufa.com/st/121874196.html

  • 試題二:
    閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
    【說明】
    下圖給出了一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖(含活動歷時(shí))

    下表給出了該項(xiàng)目各項(xiàng)活動的歷時(shí)和成本估算值

    【問題1】(5分)
    (1)請指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。
    (2)請計(jì)算該項(xiàng)目的總工期。
    (3)請計(jì)算活動C的總浮動時(shí)間和自由浮動時(shí)間。
    【問題2】(3分)
    假設(shè)該項(xiàng)目無應(yīng)急儲備,管理儲備為10000元,計(jì)算該項(xiàng)目的完工預(yù)算BAC和總預(yù)算。
    【問題3】(6分)
    按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,第12天結(jié)束時(shí)應(yīng)完成活動C、F、J,實(shí)際情況為:C完成了75%;F完成了100%;J完成了50%;實(shí)際花費(fèi)25000元。請計(jì)算該時(shí)點(diǎn)的計(jì)劃值PV、掙值EV、成本績效指數(shù)CPI和進(jìn)度績效指數(shù)SPI。
    【問題4】(6分)
    在項(xiàng)目第12天結(jié)束時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目滯后的原因進(jìn)行了分析,找出了滯后原因M(由于M造成的偏差是非典型的)
    (1)假設(shè)M在以后的項(xiàng)目實(shí)施過程中不會再發(fā)生,請計(jì)算完工估算EAC。
    (2)假設(shè)M在以后的項(xiàng)目實(shí)施過程中一直存在,請計(jì)算完工估算EAC。

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    參考答案:

    參考解析:m.xiexiliangjiufa.com/st/284182657.html

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