三點估算概念:

通過考慮估算中的不確定性和風(fēng)險,可以提高活動持續(xù)時間估算的準(zhǔn)確性。這個概念源自計劃評審技術(shù)(PERT)。PERT使用三種估算值來界定活動持續(xù)時間的近似區(qū)間：最可能時間(tM)、最樂觀時間(to)、最悲觀時間(tP)、期望持續(xù)時間(tE)

計算公式:

貝塔β分布期望值Te = (O+4M+P)/6標(biāo)準(zhǔn)差西格瑪=(P-o)/6

三角分布期望值Te=(O+M+P)/3

正態(tài)分布 三個數(shù)值 1西格瑪=68.26% 2西格瑪= 95.46% 3西格瑪= 99.73%

掙值管理

1.基本指標(biāo)：

EV:實現(xiàn)價值，實際完成工作的預(yù)算費用PV:計劃價值，計劃完成工作的預(yù)算費用AC:實際費用

BAC:完工預(yù)算,項目總的估算費用BDAC:基準(zhǔn)完工工期

用了多長時間該干多少活(Pv)、花了多少錢(AC)干了多少活(EV)。

⒉差異分析:

CV:費用偏差(Cv大于0代表費用節(jié)約,反之則為費用超支)CV=EV-AC

SV:進(jìn)度偏差(SV大于0代表進(jìn)度超前,反之則為進(jìn)度落后)SV=EV-PV

3.績效分析:

CPI：費用績效指數(shù)(CPI大于1代表費用節(jié)約，反之則為費用超支)CPI=EV/Ac

SPI：進(jìn)度績效指數(shù)(SPI大于1代表進(jìn)度超前，反之則為進(jìn)度落后)SPI=EV/PV

EV在左邊,EV越大越好。

4.趨勢預(yù)測:

ETC：完工尚需費用預(yù)算

基于非典型的偏差計算(以后不會再發(fā)生類似偏差時)：ETC= BAC-EV

基于典型的偏差計算(當(dāng)前偏差可代表未來的趨勢時)：ETC=(BAC-EV)/CPl

EAC：完工總費用預(yù)算

使用新估算費用來計算：EAC=AC+ETC

使用剩余預(yù)算費用計算：EAC= AC+(BAC-EV)

使用CPI計算：EAC = AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI