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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2023/5/29)

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/5/29)

試題二(19分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某項目共有9個活動(A-I),總預算BAC為102萬元。該項目活動關系、工期和截止到第4周周末的相關項目數(shù)據(jù)如下表所示:

【問題1】(7分)
結合案例:
(1)請繪制項目的雙代號網(wǎng)絡圖。
(2)請確定項目的關鍵路徑及工期。
【問題2】(4分)
請計算活動E的自由浮動時間和總浮動時間。
【問題3】(6分)
請判斷項目在第4周周末時的進度與成本績效,并說明原因。
【問題4】(2分)
項目經(jīng)理認為目前項目出現(xiàn)進度的問題是暫時情況,后期項目會重新回到正軌,請幫助項目經(jīng)理重新估算項目的總成本。
信管網(wǎng)試題答案與解析:m.xiexiliangjiufa.com/st/5194410756.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)cnitpm616616114347:
(2)關鍵路徑cgi 問題2: e的總浮動時間7天,自由浮動時間6天。 問題3: 第四周成本節(jié)約,進度滯后。 問題4: bac=102,ev=31,ac=30;cpi=ev/ac=31/30;etc=bac-ev=102-31=71; eac=etc+ac=71+30=101萬元;

信管網(wǎng)cnitpm636590390226:
e的總浮動時間為什么是9-2?e本身就要2周完成,還有b的2周緊前活動,最早完成時間怎么都不可能是2周呀?

信管網(wǎng)cnitpm598723546771:
識別和分析可交付成果及相關工作 確認wbs的結構和編排方法 自上而下的細化分解 為wbs組件制定和分配可標識編碼 核實可交付成果分解結果是否恰當

信管網(wǎng)cnitpm4817511342:
問題1: (2)關鍵路徑:cgi 4+8+7=19 問題2: 自由浮動時間:0 總浮動時間:7 問題3: pv=6+5+10+5+4+4=34 (萬元) ev = 6+5+7+2+3+8=31 (萬元) ac = 4+4+6+3+3+10=30(萬元) cv = ev-ac=31-30=1>0 成本節(jié)約 sv = ev-pv=31-34=-3<0 進度滯后 問題4: 非典型估算 eav = ac + bac-ev = 30+102-31=101 (萬元)

信管網(wǎng)cnitpm602788738241:
問題1 (2)bfi或cgi 工期=19天 問題2 自由浮動時間=10-4=6天 總浮動時間=9-2=11-4=7天 問題3 sv=ev-pv=(6+5+7+2+3+8)-(6+5+10+5+4+4)=31-34=-3 cv=ev-ac=(6+5+7+2+3+8)-(4+4+6+3+3+10)=31-30=1

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