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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/6/1）

試題三（18分）
【說明】
在某系統(tǒng)集成項目收尾的時候，項目經(jīng)理小張和他的團隊完成了以下工作：
工作一：系統(tǒng)測試。項目組準備了詳盡的測試用例，會同業(yè)主共同進行系統(tǒng)測試。測試過程中為了節(jié)約時間，小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分數(shù)據(jù)進行測試，保證系統(tǒng)正常運行。
工作二：試運行。項目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設(shè)置加載到系統(tǒng)中進行正常操作，完成了試運行工作。
工作三：文檔移交。小張準備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、維護手冊、軟硬件說明書、質(zhì)量保證書等文檔資料直接發(fā)送給業(yè)主。
工作四：項目驗收。經(jīng)過業(yè)主驗收后，小張派小李撰寫了項目驗收報告，并發(fā)送給雙方工作主管。
工作五：準備總結(jié)會。小張總結(jié)了項目過程文檔以及項目組各技術(shù)人員的經(jīng)驗，并列出了項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點。
工作六：召開總結(jié)會。小張召集參與項目的一些人員參加了總結(jié)會，并就相關(guān)內(nèi)容進行了討論，形成了總結(jié)報告。
【問題1】（3分）
工作六中，項目組召開了總結(jié)會，以下哪一頂不是總結(jié)會討論的內(nèi)容？（從候選答案中選擇一個正確選項，將選項編號填人答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）
候選答案
A、項目績效
B、項目審計
C、經(jīng)驗總結(jié)
D、進度計劃績效
【問題2】（3分）
項目經(jīng)理小張在驗收活動完成后，還需要針對系統(tǒng)集成項目進行后續(xù)的支持工作，以下哪一項不屬于系統(tǒng)集成項目的后續(xù)工作？（從候選答案中選擇一個正確選頂，將選頂編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）
A、信息系統(tǒng)日常維護工作
B、硬件產(chǎn)品的更新
C、業(yè)主針對新員工的培訓(xùn)需求
D、信息系統(tǒng)的新需求
【問題3】（12分）
請指出本案例的六頂工作中哪些工作存在問題并具體說明

信管網(wǎng)cnitpm583817556116：
b c 工作一：不應(yīng)該指派開發(fā)人員小李進行測試，應(yīng)該全面測試，而不是部分數(shù)據(jù)測試 工作二：不能只正常操作，還要有非常規(guī)操作反應(yīng)出系統(tǒng)的真實情況 工作三：應(yīng)該整理好文件，分類匯總在發(fā)送給業(yè)主 工作五：總結(jié)會不能只列出優(yōu)點，缺點也要拿出來討論，下次避免 工作六：只召集了項目的一些人員參與，應(yīng)該要全員參與

信管網(wǎng)cnitpm617117127105：
b d 1、需要先進行測驗，再向業(yè)主進行測驗。不能隨機抽取用例進行測驗，測驗過程中，需要覆蓋所有的測試用例。 2、？ 3、 4、項目驗收不僅要將項目報告發(fā)送給對方，還需雙方進行簽字，才表示項目驗收完成 5、需要有優(yōu)缺點 6、總結(jié)會需要項目成員全員參與，而不是部分成員參與

信管網(wǎng)cnitpm597157361479：
問題1： d 問題2： c 問題3： 1、開發(fā)人員小李應(yīng)該將所有測試用例數(shù)據(jù)進行測試，而非只挑選部分測試用例 2、試運行應(yīng)該是業(yè)務(wù)自主進行 3、文檔資料應(yīng)該需要經(jīng)過評審確認再進行移交 4、項目驗收報告應(yīng)該由雙方共同撰寫 5、還需要列出項目中的缺點，作為經(jīng)驗庫 6、應(yīng)該召集項目全體人員進行參加

信管網(wǎng)cnitpm626600951332：
b d 系統(tǒng)測試應(yīng)進行全系統(tǒng)測試 應(yīng)裝訂后交付 驗收報告需雙方負責(zé)人簽字 同時要分析缺點、存在問題 項目總結(jié)會應(yīng)全體參加

信管網(wǎng)cnitpm622164518046：
1.b 2.c 3. （1）系統(tǒng)測試過程中，沒有部署測試環(huán)境，不能為了節(jié)省時間而挑選測試用例的部分數(shù)據(jù)進行測試，測試完成后沒有編制測試報告，也沒有簽署測試報告； （2）系統(tǒng)試運行過程的主要工作包括：數(shù)據(jù)遷移、日常維護、缺陷和問題處理，案例中只是做了數(shù)據(jù)遷移工作； （3）文檔移交存在問題，移交文檔不能只是直接把文檔交給客戶，還應(yīng)辦理文檔移交手續(xù)，簽字并確認； （4）項目終驗報告未簽字確認； （5）項目總結(jié)會的準備內(nèi)容不全面，應(yīng)包括：項目績效、技術(shù)績效、成本績效、進度計劃績效等內(nèi)容，以及項目過程需要吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)、團隊缺點和問題等； （6）項目總結(jié)會不應(yīng)該只召集了項目的一些人員參加，應(yīng)該召集所有項目干系人、項目團隊成員、項目管理團隊共同參會；