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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/6/2）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/6/2

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/6/2）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

[說明]
某公司完成一個工期10周的系統(tǒng)集成項目，該項目包含ABCDE五項任務。項目經(jīng)理制定了成本預算表(如表1),執(zhí)行過程中記錄了每個時段項目的執(zhí)行情況(如表2、表3)。

[問題1]（5分）
項目執(zhí)行到了第6周，請?zhí)顚懭缦碌捻椖縀V表，將答案填寫在答題紙對應欄內(nèi)?！巨D(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

[問題2]（14分）
（1）經(jīng)分析任務C的成本偏差是非典型的，而D的偏差是典型的。針對目前的情況，請計算項目完工時的成本估算值（EAC）.
(2)判斷項目前的績效情況。
[問題3]（6分）
針對項目目前的進度績效，請寫出項目經(jīng)理可選的措施。

信管網(wǎng)cnitpm468729861491：
問題一 問題二 問題三： 進度落后 1、加班趕工 2、并行跟進 3、加強質(zhì)量管理，避免翻工

信管網(wǎng)ce5984：
問題1 答：a：9、15、6 b：10、25、15 c：1.75、3.5、10.5 d：2、4 問題2 答：活動c：pv=35，ev=14、ac=20，非典型偏差eac=（bac-ev）+ac=（40-14）+20=46 活動d：pv=20、ev=4，ac=13，典型偏差eac=（bac-ev）/cpi+ac=25 項目目前績效：進度落后，成本超支； 問題3 答：加班、趕工，用效率高的人員替換效率低的人員，快速跟進，提高生產(chǎn)效率或改進生產(chǎn)技術，縮小活動范圍或降低活動要求，加強質(zhì)量控制，減少質(zhì)量返工；

信管網(wǎng)喜歡雨中行q：
2、eac=196.3 ac=113 pv=135 ev=115 cv=ev-ac=2 sv=ev-pv=-20 成本節(jié)約，進度超期

信管網(wǎng)vincnet：
問題一： a：10+15+5=30萬元 b：10+20+20=50萬元 c：（5+5+25+5）＊40％=16萬元 d：（5+15+10+10）＊20％=8萬元 問題二： a：ev=30萬元，ac=34萬元，pv=30萬元，bac=30萬元，eac=ac+（bac-ev）/cpi=34+（30-30）/（30/34）=34萬元 b：ev=50萬元，ac=44萬元，pv=50萬元，bac=50萬元，eac=ac+（bac-ev）/cpi=44+（50-50）/（50/44）=44萬元 c：ev=16萬元，ac=20萬元，pv=35萬元，bac=40萬元，eac=ac+（bac-ev）=20+（40-16）=44萬元 d：ev=8萬元，ac=13萬元，pv=20萬元，bac=40萬元，eac=ac+（bac-ev）/cpi=13+（40-8）/（8/13）=65萬元 e：ev=0萬元，ac=0萬元，pv=0萬元，bac=50萬元，eac=0 eac=34+44+44+65=187萬元 sv=ev-pv=（30+50+16+8）-（30+50+35+20）=104-135=-31萬元，表明進度落后。 cv=ev-ac=（30+50+16+8）-（34+44+20+13）=104-111=-7萬元，表明成本超支。 問題三： 1、趕工 2、快速跟進，又稱并行施工 3、安排經(jīng)驗豐富的資源 4、改進技術方式，提高效率 5、與客戶溝通，減少活動范圍，降低質(zhì)量要求 6、加強質(zhì)量控制，減少返工