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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/6/6）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本。各任務(wù)同時(shí)開工，開工5 天后項(xiàng)目經(jīng)理對進(jìn)度情況進(jìn)行了考核，如下表所示：

【問題1】
請計(jì)算該項(xiàng)目在第5天末的PV、EV，并寫出計(jì)算過程。
【問題2】
請從進(jìn)度和成本兩方面評價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題3】
為了解決目前出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取哪些措施？
【問題4】
如果要求任務(wù)戊按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理采取趕工措施，那么任務(wù)戊的剩余日平均工作量是原計(jì)劃日平均工作量的多少倍？

信管網(wǎng)中國考友：
問題1： pv=64000 ev=53600 問題2： sv=-10400 cv=-31400 進(jìn)度落后，成本超支； 問題3: 1.趕工，投入更多資源或增加工作時(shí)間，以壓縮關(guān)鍵活動的工期； 2.快速跟進(jìn)，并行實(shí)施，以縮短關(guān)鍵路徑的工期； 3.使用高素質(zhì)資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員； 4.減少活動范圍或降低活動要求； 5.改進(jìn)方法和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率； 6.加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，減少返工； 問題4： 1.75倍

信管網(wǎng)cnitpm492610605315：
《問題1》 第5天pv=2000＊5+3000＊5+4000＊5+2000＊5+1800＊5=64000元， ev=2000＊10＊20％+3000＊9＊30％+4000＊12＊30％+200＊13＊80％=1800＊7＊50=53600元。 《問題2》 項(xiàng)目ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000,pv=64000, ev=53600 sv=ev-pv=53600-64000=-11000, cv=ev-ac=53600-85000=-31400 結(jié)合項(xiàng)目sv＜0, cv＜0,項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行績效為 進(jìn)度滯后，成本超支。 《問題3》 1趕工 2快讀跟進(jìn) 3使用高素質(zhì)人員 4征得甲方同意前提下，降低項(xiàng)目要求或減少項(xiàng)目范圍 5加強(qiáng)質(zhì)量控制，減少返工，以縮短項(xiàng)目工期。 《問題4》 2倍