試題1

某ERP項(xiàng)目的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)進(jìn)行安裝調(diào)試時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)車(chē)間操作員的實(shí)際操作方式與最初客戶確定的操作方式有較大不同。為了解決這個(gè)問(wèn)題，首先應(yīng)（）
A、說(shuō)服車(chē)間操作員按確定的操作方式實(shí)施
B、說(shuō)服客戶代表修改最初確定的需求
C、由項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)給高層領(lǐng)導(dǎo)決定
D、召開(kāi)協(xié)商會(huì)議，請(qǐng)客戶代表和車(chē)間操作員共同參加，分析原因協(xié)商解決

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試題2

在ISO OSI/RM 中，（ ）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)壓縮功能。
A.  應(yīng)用層
B. 表示層
C. 會(huì)話層
D. 網(wǎng)絡(luò)層

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試題3

在定性風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中，使用定性語(yǔ)言將風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率及其后果描述為極高、高、中、低、極低5級(jí)。此種分析方法稱(chēng)為（  ）。
A、風(fēng)險(xiǎn)概率及影響評(píng)估
B、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估
C、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別
D、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)收集

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試題4

根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，以下敘述中，不正確的是（）
A、國(guó)務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門(mén)確定的國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目不適宜公開(kāi)招標(biāo)的，經(jīng)國(guó)務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門(mén)或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)，可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)
B、招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜，任何單位和個(gè)人不得以任何方式為招標(biāo)人指定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
C、招標(biāo)項(xiàng)目按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定需要履行項(xiàng)目審批手續(xù)的，可在招標(biāo)前審批，也可以在招標(biāo)后履行審批手續(xù)
D、招標(biāo)人需要再招標(biāo)文件中如實(shí)載明招標(biāo)項(xiàng)目有規(guī)定資金或者資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)

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試題5

某工廠計(jì)劃生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)每套產(chǎn)品所需的設(shè)備臺(tái)時(shí)、A、B兩種原材料和可獲取利潤(rùn)以及可利用資源數(shù)量如下表所示。則應(yīng)按（）方案來(lái)安排計(jì)劃以使該工廠獲利最多。

A、生產(chǎn)甲2套，乙3套
B、生產(chǎn)甲1套，乙4套
C、生產(chǎn)甲3套，乙4套
D、生產(chǎn)甲4套，乙2套

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試題6

一般來(lái)說(shuō)，可復(fù)用的構(gòu)件相對(duì)于在單一應(yīng)用中使用的模塊具有較高的質(zhì)量保證，其主要原因是（  ）。
A．可復(fù)用的構(gòu)件在不斷復(fù)用過(guò)程中，其中的錯(cuò)誤和缺陷會(huì)被陸續(xù)發(fā)現(xiàn)，并得到及時(shí)排除
B．可復(fù)用的構(gòu)件首先得到測(cè)試
C．可復(fù)用的構(gòu)件一般規(guī)模較小
D．第三方的構(gòu)件開(kāi)發(fā)商能提供更好的軟件維護(hù)服務(wù)

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試題7

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試題8

某個(gè)新的信息系統(tǒng)項(xiàng)目由三個(gè)分系統(tǒng)組成。管理層希望該項(xiàng)目以較低的成本帶來(lái)較高效益。雖然項(xiàng)目經(jīng)理想花時(shí)間和金錢(qián)來(lái)整合一些可以為公司帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的問(wèn)題，但在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，分系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理們聘用了一些比團(tuán)隊(duì)成員平均工資高得多的高級(jí)職員。一般地，當(dāng)與項(xiàng)目干系人一起工作時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（ ）。
A. 將項(xiàng)目干系人分組以便于辨認(rèn)
B. 盡量預(yù)測(cè)并減少可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響的項(xiàng)目干系人的活動(dòng)
C. 注意到項(xiàng)目的干系人經(jīng)常有著截然不同的目標(biāo)，這就使項(xiàng)目干系人管理復(fù)雜化
D. 認(rèn)識(shí)到角色和責(zé)任可能重疊

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試題9

（  ）不屬于成本管理過(guò)程
A、成本計(jì)劃過(guò)程
B、成本估算過(guò)程
C、成本預(yù)算過(guò)程
D、合同評(píng)審過(guò)程

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試題10

Configuration management system can be used in defining approval levels for authorizing changes and providing a method to validate approved changes．（  ） is not a project configuration management tool．
A．Rational Clearcase
B．Quality Function Deployment
C．Visual SourceSafe
D．Concurrent Versions System

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