試題1

Precedence Diagramming Method(PDM) is a method used in activity sequencing.There are four types of dependencies or precedence relationships in PDM. The initiation of the successor activity depends upon the completion of the predecessor activity is called （  ）.
A．Finish-to-Start
B．Finish-to-Finish
C．Start-to-Start
D．Start-to-Finish

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試題2

以下對(duì)著作權(quán)的表述，（ ）是錯(cuò)誤的。
A、中國公民、法人或者其他組織的作品，不論是否發(fā)表，享有著作權(quán)
B、對(duì)作品、作品的片段或者不構(gòu)成作品的數(shù)據(jù)或者其他材料選擇、編排體現(xiàn)獨(dú)創(chuàng)性的新生作品，稱為匯編作品，其著作權(quán)由匯編人享有
C、公民為完成法人或者其他組織工作任務(wù)所創(chuàng)作的作品是職務(wù)作品，其一般職務(wù)作品的著作權(quán)由作者享有
D、職務(wù)作品完成兩年內(nèi)，作者在任何情況下均不可以許可第三人以與單位使用的相同方式使用該作品

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試題3

甲公司生產(chǎn)的“××”牌U 盤是已經(jīng)取得商標(biāo)權(quán)的品牌產(chǎn)品，但寬展期滿仍未辦理續(xù)展注冊(cè)。此時(shí)，乙公司未經(jīng)甲公司許可將該商標(biāo)用做乙公司生產(chǎn)的活動(dòng)硬盤的商標(biāo)。（ ）。
A.  乙公司的行為構(gòu)成對(duì)甲公司權(quán)利的侵害
B. 乙公司的行為不構(gòu)成對(duì)甲公司權(quán)利的侵害
C. 甲公司的權(quán)利沒有終止，乙公司的行為應(yīng)經(jīng)甲公司的許可
D. 甲公司已經(jīng)取得商標(biāo)權(quán)，不必續(xù)展注冊(cè)，永遠(yuǎn)受法律保護(hù)

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試題4

某公司在制定招標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，下列做法較合適的是（）
A、對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)是：好、不好
B、服務(wù)能力評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是：根據(jù)其通過ISO20000認(rèn)證情況酌情打分
C、價(jià)格分采用低價(jià)優(yōu)先法計(jì)算
D、按照ISO9000認(rèn)證情況，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為7個(gè)檔次

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試題5

合同生效后，當(dāng)事人就質(zhì)量、價(jià)款或者報(bào)酬、履行地點(diǎn)等內(nèi)容沒有約定或者約定不明確的，可以以協(xié)議補(bǔ)充；不能達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議的，按照（ ）或者交易習(xí)慣確定。
A. 公平原則
B. 項(xiàng)目變更流程
C. 第三方調(diào)解的結(jié)果
D. 合同有關(guān)條款

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試題6

某市數(shù)字城市項(xiàng)目主要包括  A、B、C、D、E  等五項(xiàng)任務(wù)，且五項(xiàng)任務(wù)可同時(shí)開展。各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)計(jì)建設(shè)時(shí)間以及人力投入如下表所示。

以下安排中，（ ）能較好地實(shí)現(xiàn)資源平衡，確保資源的有效利用。
A.  五項(xiàng)任務(wù)同時(shí)開工
B.  待B任務(wù)完工后，再依次開展A、C、D、E四項(xiàng)任務(wù)
C.  同時(shí)開展A、B、D三項(xiàng)任務(wù)，待A任務(wù)完工后開展C任務(wù)、D任務(wù)完工后開展E任務(wù)
D.  同時(shí)開展A、B、D三項(xiàng)任務(wù)，待A任務(wù)完工后開展E任務(wù)、D任務(wù)完工后開展C任務(wù)

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試題7

某企業(yè)開發(fā)了一種新產(chǎn)品，擬定的價(jià)格方案有三種:較高價(jià)、中等價(jià)、較低價(jià)，估計(jì)這種產(chǎn)品的銷售狀態(tài)也有三種：銷路較好、銷路一般、銷路較差。根據(jù)以往的銷售經(jīng)驗(yàn)，他們算出。這三種價(jià)格方案在三種銷路狀態(tài)下的收益值如表3所示:

企業(yè)一旦選擇了某種決策方案，在同樣的銷路狀態(tài)下，可能會(huì)產(chǎn)生后悔值(即所選決策方案產(chǎn)生的收益與最佳決策收益值的差值)。例如，如果選擇較低價(jià)決策，在銷路較好時(shí)，后悔值就為8萬元。因此，可以根據(jù)上述收益值表制作后悔值如表4所示(空缺部分有待計(jì)算)。

企業(yè)做定價(jià)決策前，首先需要選擇決策標(biāo)準(zhǔn)。該企業(yè)決定采用最小-最大后悔值決策標(biāo)準(zhǔn)(壞中求好的保守策略)，為此，該企業(yè)應(yīng)選擇決策方案（  ）。
A、較高價(jià)
B、中等價(jià)
C、較低價(jià)
D、中等價(jià)或較低價(jià)

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試題8

某IT企業(yè)計(jì)劃對(duì)一批新招聘的技術(shù)人員進(jìn)行崗前脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括編程和測(cè)試兩個(gè)專業(yè)，每個(gè)專業(yè)要求在基礎(chǔ)知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)和實(shí)際訓(xùn)練三個(gè)方面都得到提高。根據(jù)培訓(xùn)大綱，每周的編程培訓(xùn)可同時(shí)獲得基礎(chǔ)知識(shí)3學(xué)分、應(yīng)用技術(shù)7學(xué)分以及實(shí)際訓(xùn)練10學(xué)分；每周的測(cè)試培訓(xùn)可同時(shí)獲得基礎(chǔ)知識(shí)5學(xué)分、應(yīng)用技術(shù)2學(xué)分以及實(shí)際訓(xùn)練7學(xué)分。企業(yè)要求這次崗前培訓(xùn)至少能完成基礎(chǔ)知識(shí)70學(xué)分，應(yīng)用技術(shù)86學(xué)分，實(shí)際訓(xùn)練185學(xué)分。以上說明如下表所示：

那么這樣的崗前培訓(xùn)至少需要（ ）周時(shí)間才能滿足企業(yè)的要求。
A. 15
B. 18
C. 20
D. 23

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試題9

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試題10

在面向?qū)ο箝_發(fā)方法中，（）是指同一消息發(fā)送給不同的對(duì)象，會(huì)有不同的響應(yīng)
A、抽象
B、多繼承
C、動(dòng)態(tài)
D、多態(tài)

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