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PMP?每日一練試題（2023/6/8）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/6/8）

試題1
公司經(jīng)過(guò)商業(yè)論證后準(zhǔn)備上馬一個(gè)新項(xiàng)目。一旦項(xiàng)目正式立項(xiàng)，你將是該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)你編制項(xiàng)
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試題2
項(xiàng)目經(jīng)理獲取了發(fā)起人的意見(jiàn)之后，需要防止偏見(jiàn)單獨(dú)與相關(guān)方收集需求，使用哪種技術(shù)?A、德?tīng)柗萍夹g(shù)B
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試題3
—款公司的新產(chǎn)品系列將在兩個(gè)月內(nèi)發(fā)布，95%的項(xiàng)目任務(wù)均已完成。但是管理層決定終止產(chǎn)品發(fā)布并取消項(xiàng)目
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試題4
為了更好的促進(jìn)虛擬團(tuán)隊(duì)相互理解可采用的溝通技術(shù)包括以下所有，哪種方式最不可取:A、共享門(mén)戶(hù)B、視頻會(huì)
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試題5
在項(xiàng)目收尾期間，項(xiàng)目經(jīng)理與客戶(hù)一起評(píng)審可交付成果。客戶(hù)對(duì)交付物表示擔(dān)心，雙方同意它不符合需求規(guī)范文檔。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該做什么?
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試題6
供應(yīng)商所需的零件無(wú)法按時(shí)交付，因此，項(xiàng)目經(jīng)理決定內(nèi)部制造類(lèi)似零件。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是哪一個(gè)過(guò)程?A、
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試題7
最終確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理注意到關(guān)鍵路徑上的多項(xiàng)任務(wù)被安排在關(guān)鍵資源可能休假的夏季期間項(xiàng)目經(jīng)理決
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試題8
一個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模已經(jīng)大到由指導(dǎo)委員會(huì)取代單一的項(xiàng)目發(fā)起人.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來(lái)適應(yīng)這種新發(fā)展?
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試題9
只有30天的時(shí)間來(lái)完成分配的任務(wù)，一項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員離開(kāi)E公司。不幸的是，沒(méi)有可用的替代資源。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度中列入了應(yīng)急計(jì)劃。要計(jì)算剩余的應(yīng)急儲(chǔ)備金，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么技術(shù)?（）
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試題10
由于相關(guān)方的進(jìn)度制約條件，項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理放棄項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。下列哪一個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程被忽視了?
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