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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/6/11）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/6/11

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2023/6/11）

試題五（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
小趙是一位優(yōu)秀的軟件設計師，負責過多項系統(tǒng)集成項目的應用開發(fā)，現(xiàn)在公司因人手緊張，讓他作為項目經理獨自管理一個類似的項目，他使用瀑布模型來管理該項目的全生命周期，如下所示：

項目進行到實施階段，小趙發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)定義階段所制訂的項目計劃估計不準，實施階段有許多原先沒有估計到的任務現(xiàn)在都冒了出來。項目工期因而一再延期，成本也一直超出。
[問題1]（6分）
根據(jù)項目存在的問題，請簡要分析小趙在項目整體管理方面可能存在的問題。
[問題2] （6分）
（1）請簡要敘述瀑布模型的優(yōu)缺點。
（2）請簡要敘述其他模型如何彌補瀑布模型的不足。
[問題3]（3分）
針對本案例，請簡要說明項目進入實施階段時，項目經理小趙應該完成的項目文檔工作。

信管網cnitpm437862872106：
（1），軟件工程師轉行項目管理，未進行系統(tǒng)性的培訓，可能存在經驗不足的問題 （2），人手緊張，人力資源安排不到位 （3），到實施階段才發(fā)現(xiàn)項目計劃估計不準，監(jiān)控粒度較粗 （1）瀑布模型的優(yōu)缺點 （2）

信管網cnitpm526174149966：
問題1： 1.項目計劃沒有根據(jù)實際制定 2.整體管理計劃制定時沒有做到全員參與，計劃沒有經過評審 3.小趙本身項目管理經驗不足 4.使用的開發(fā)模型不適合項目 問題2： （1）瀑布模型適合于需求明確或者變更少，是按照傳統(tǒng)的結構化開發(fā)方法順序執(zhí)行 （2）

信管網cnitpm559799556474：
問題1：1.編制項目管理計劃不科學，估計不準；2.項目可能延遲時沒有及時變更項目進度；3.成本控制存在問題；4.項目溝通存在問題，項目實施過程中有變更時沒有及時與客戶及公司領導等主要干系人進行匯報溝通。 問題3:1.需求規(guī)格說明書 2.項目設計概要 3.項目詳細設計 4.wbs及wbs字典 5.項目報告

信管網shaniayeung：
制定的項目管理計劃存在問題,不足以指導后期的項目執(zhí)行 ；在項目定義階段沒有充分項目計劃、wbs等的規(guī)劃不夠詳細，導致很多任務沒有估計到； 變更管理存在問題，沒有制定變更控制流程； 沒有對項目計劃進行定期的更新和維護；項目定義階段，對項目的需求任務識別不準確，導致實施階段冒出很多沒有估計到的任務,忽略了項目整體監(jiān)控和協(xié)調，項目范圍識別不清，進度制定不合理導致工期一再延期，成本一直超支；項目整體監(jiān)控存在問題，沒有對項目發(fā)生偏差及時進行原因分析，及進行糾偏處理； 瀑布模型優(yōu)點：階段劃分明確，負責人工作范圍、職責分工明確，適合于需求范圍明確的項目； 缺點：每個階段只有當前一個階段的活動執(zhí)行完，當前活動才能開展，是一種理想的線性模式，對于需求不明確或易變動的項目不適合； 原型模型：用于解決需求不明確的情況，通過先制定一個模型，迭代進行需求更新； 螺旋模型：強調風險分析，適合需求不明確、龐大的高風險項目； 應該完成的文檔有：項目管理計劃，項目范圍說明書，進度基準，成本基準，

信管網shaniayeung：
制定的項目管理計劃存在問題,不足以指導后期的項目執(zhí)行 ；在項目定義階段沒有充分項目計劃、wbs等的規(guī)劃不夠詳細，導致很多任務沒有估計到； 變更管理存在問題，沒有制定變更控制流程； 沒有對項目計劃進行定期的更新和維護；項目定義階段，對項目的需求任務識別不準確，導致實施階段冒出很多沒有估計到的任務,忽略了項目整體監(jiān)控和協(xié)調，項目范圍識別不清，進度制定不合理導致工期一再延期，成本一直超支；項目整體監(jiān)控存在問題，沒有對項目發(fā)生偏差及時進行原因分析，及進行糾偏處理； 瀑布模型優(yōu)點：階段劃分明確，負責人工作范圍、職責分工明確，適合于需求范圍明確的項目； 缺點：每個階段只有當前一個階段的活動執(zhí)行完，當前活動才能開展，是一種理想的線性模式，對于需求不明確或易變動的項目不適合； 原型模型：用于解決需求不明確的情況，通過先制定一個模型，迭代進行需求更新； 螺旋模型：強調風險分析，適合需求不明確、龐大的高風險項目； 應該完成的文檔有：項目管理計劃，項目范圍說明書，進度基準，成本基準，