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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/6/11）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/6/11

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/6/11）

試題三（25分）

某高校計劃建設(shè)校園一卡通項目，選擇了具有自主一卡通產(chǎn)品的A公司作為系統(tǒng)集成商。項目的主要內(nèi)容是對學校的3個學生食堂、1個圖書館、1個體育館實現(xiàn)統(tǒng)一管理，并與學校的后勤保障和財務部門的主要業(yè)務系統(tǒng)聯(lián)通。為保證項目的實施，學校聘請了監(jiān)理公司對此項目進行監(jiān)理。

經(jīng)雙方協(xié)定，合同規(guī)定工期為6個月，A公司指定了項目經(jīng)理小李負責該項目。項目組經(jīng)需求調(diào)研后制定了項目計劃，將項目的主要活動劃分為需求、設(shè)計、卡機具生產(chǎn)、應用系統(tǒng)開發(fā)、綜合布線及硬件安裝調(diào)試、軟硬件系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、現(xiàn)場測試、驗收等活動。

項目進入編碼階段后，校方領(lǐng)導指示，要求把另外一個教職工食堂也納入一卡通管理，并對學校重點教研室和實驗室進行門禁管理。因此，校方代表直接找到A公司領(lǐng)導提出增加項目內(nèi)容，并答應會支付相應的費用、延長項目工期，由于該高校是公司重要的客戶，A公司領(lǐng)導口頭答應了客戶的要求。

【問題1】（6分）

將空白處需要填寫的恰當內(nèi)容寫入答題紙對應欄內(nèi)。

（1）根據(jù)項目管理知識域相關(guān)理論，學校提出的增加內(nèi)容的要求造成了項目的       變更。

（2）在此項目中，為了控制項目的變更過程，小李應首先向        方提出書面的        。

【問題2】（13分）

（1）項目組對變更產(chǎn)生的原因進行了分析，請說明此變更會對項目管理的哪些方面造成影響。（4分）

（2）項目的CCB（變更控制委員會）對變更進行了審批。請說明此項目，CCB的組成應包括哪些人員。（2分）

（3）請簡要敘述變更批準后小李應該安排哪些工作。（2分）

（4）對變更產(chǎn)生的結(jié)果可采取一定的方法進行驗證。其中，對于需求、設(shè)計等文檔類變更是否正確可采用什么方法進行驗證？對于軟硬件系統(tǒng)變更是否正確可采用什么方法進行驗證？（2分）

（5）請簡要敘述在這次變更過程中監(jiān)理方應參與的工作環(huán)節(jié)。（3分）

【問題3】（6分）
在客戶提出新需求時，該項目產(chǎn)品基線中哪些項目會發(fā)生變化？

信管網(wǎng)cnitpm579189462732：
1，合同內(nèi)容、項目經(jīng)理、變更申請 2，造成項目時間的延長、費用的增加 a公司項目經(jīng)理、校方領(lǐng)導、監(jiān)理公司人員、a公司領(lǐng)導 變更實施、結(jié)束變更

信管網(wǎng)pmp595361334955：
1、填空 （1）需求 （2）業(yè)務方，變更請求 2、分析 （1）變更會對項目進度、風險、質(zhì)量、成本等方面產(chǎn)生影響，首先是增加了新需求，導致項目進度落后，可能可以通過趕工等方式解決，但是可能引起項目質(zhì)量下降，同時增加項目的成本（人力等）因素的投入，增加了不確定那個姓 （2）ccb包括a公司項目組成員、高校。 （3）小李應該書面記錄變更，并同步項目干系人，評估變更影響，執(zhí)行變更流程 （4）對于需求、設(shè)計類文檔可以采用快速原型方法進行記錄和變更，對于軟硬件系統(tǒng)可以采用模擬執(zhí)行等方法進行驗證 （5）監(jiān)理方需要查看書面變更記錄、項目進度監(jiān)管、費用監(jiān)管 3、教職工食堂一卡通管理、學校重點教研室門禁管理、實驗室門禁管理

信管網(wǎng)cnitpm598960985868：
問題一： （1）范圍 （2）監(jiān)理公司 變更申請 問題二： （1）費用增加，工期延長，整體項目計劃變化，團隊人員增加，開發(fā)技術(shù)要求增加； （2）a公司領(lǐng)導、校方代表、監(jiān)理公司監(jiān)理、其他技術(shù)人員、項目經(jīng)理 （3）更新項目管理計劃及相關(guān)項目文件 （4）審查 測試 （5）評估變更請求，參與項目變更審批，監(jiān)督變更實施 問題三： 1、由于增加了項目范圍，所以范圍基線將發(fā)生變化； 2、成本、進度

信管網(wǎng)baomubingshou：
問題2 （1）整體、范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險、干系人 （2）公司領(lǐng)導、項目經(jīng)理、監(jiān)理方代碼、甲方代表 （3）安排人力作需求分析、文檔更正 （5）接收變更申請、評審影響范圍、通過變更 問題3 需求、設(shè)計、產(chǎn)品（可交付物）清單

信管網(wǎng)myzyzhz：
范圍，校方，變更申請 項目經(jīng)理，客戶代理，監(jiān)理方代表，雙方高層。通知相關(guān)干系人，實施變更，監(jiān)控變更。功能審計，物理審計。評估、評審、驗證環(huán)節(jié)。成本基線，范圍基線，進度基線。