信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/6/13）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/6/13

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/6/13）

試題四(17分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某創(chuàng)業(yè)型公司乙在2015年1月，憑借著報價低的優(yōu)勢中標(biāo)承接了—個信息系統(tǒng)工程項目。項目建設(shè)內(nèi)容主要包括建設(shè)方甲公司的北京總公司ERP信息系統(tǒng)建設(shè)，以及甲公司成都分公司的機(jī)房改造項目。甲乙兩公司協(xié)商簽訂了工程額為100萬元的總價臺同，工期為一年。
乙公司指派有過ERP項目經(jīng)驗的張工承擔(dān)項目經(jīng)理，因公司還處于創(chuàng)業(yè)期間，所以公司管理層非常注重成本的控制，要求項目經(jīng)理嚴(yán)格控制成本，每周匯報項目的實際花費(fèi)。為了滿足低成本的要求，考慮到北京、成都兩地的材料、差旅費(fèi)用等問題，在征得甲公司與管理層的同意后，張工將機(jī)房改造工程外包給成都當(dāng)?shù)氐谋?，并在合同中要求丙公司必須?015年底之前完工。
項目執(zhí)行期間．張工指派了一名成本控制專員。負(fù)責(zé)每周統(tǒng)計該項目ERP部分所發(fā)生的費(fèi)用。同時向管理層提交費(fèi)用統(tǒng)計報告。項目進(jìn)展到6月份。項目ERP部分實際發(fā)生的總費(fèi)用為30萬元。成都趕上了梅雨季節(jié)，丙公司反饋。因機(jī)房地處于某大廈的一層，太潮濕，機(jī)房改造工程被迫暫停。待梅雨季節(jié)過后繼續(xù)施工。
項目執(zhí)行到2015年底，機(jī)房改造項目已確定無法在2016年1月如期完工，ERP部分雖然基本到了后期的測試階段，但其總費(fèi)用也已經(jīng)達(dá)到了60萬元，
【問題1】（3分）
根據(jù)案例，2016年1月機(jī)房改造工程無法如期完工，請指出乙公司是否可以向丙公司索賠？如可以，請說明可以申請什么索賠？如不可以，請說明理由。
【問題2】（10分）
結(jié)合以上案例，請幫助張工提出成本管理及成本控制方面的改進(jìn)措施。
【問題3】（4分）
結(jié)合以上案例，在項目后期，請幫助項目經(jīng)理張工提出一些可以彌補(bǔ)工期耽誤的方法。

信管網(wǎng)cnitpm235193903：
可以索賠，申請工期延長的索賠，制定成本管理計劃，建立成本基準(zhǔn)，項目執(zhí)行過程要控制成本，對分包單位b公司加強(qiáng)管理，督促b公司趕工，改進(jìn)新技術(shù)與方法，提高生產(chǎn)效率

信管網(wǎng)cnitpm554581650052：
問題1:不可以。梅雨季節(jié)潮濕是天氣問題，屬于不可抗力。＜br＞問題2:成本管理和成本控制改進(jìn)措施：＜br＞（1）優(yōu)化成本管理計劃，制定更合理的管理措施。＜br＞（2）與項目干系人深入溝通，更準(zhǔn)確估算各項活動所需要的成本。＜br＞（3）充分現(xiàn)有利用資源，節(jié)約開支。＜br＞（4）尋找更有性價比的外包公司，降低成本。＜br＞（5）多采用公司內(nèi)部人員，減少外包成本。＜br＞問題3：＜br＞加班：工作人員增加工作市場；＜br＞趕工：增加人力資源來完成工作＜br＞優(yōu)化人員配置：增加過替換經(jīng)驗更豐富、能力更強(qiáng)的人員＜br＞并行施工：多項工作或者多個活動同時推進(jìn)。

信管網(wǎng)王小仙2433：
1、項目初期根據(jù)項目工作量，wbs，進(jìn)行每一活動的成本估算；2、項目初期根據(jù)成本估算，進(jìn)行成本預(yù)算，生成每周成本基準(zhǔn)；3、在當(dāng)前費(fèi)用統(tǒng)計基礎(chǔ)上，每周進(jìn)行成本偏差分析；4、對發(fā)現(xiàn)的成本采取措施；5、對外包出去的部分進(jìn)行成本控制、6、重新識別影響成本控制的風(fēng)險因素，比如進(jìn)度延期風(fēng)險，外包質(zhì)量風(fēng)險等。 問題三、投入更多的資源，指派經(jīng)驗豐富的人參與，改進(jìn)技術(shù)，加班趕工，快速跟進(jìn)

信管網(wǎng)王小仙2433：
1、可以進(jìn)行索賠，因丙公司所處地點(diǎn)為成都，作為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)應(yīng)該很了解本地氣候，在簽訂合同時就應(yīng)該對可能發(fā)生的環(huán)境風(fēng)險進(jìn)行說明；

信管網(wǎng)瘦小墩兒111111：
1.可以提出索賠；可以申請進(jìn)度延期索賠。 2.編制合理的成本管理計劃； 按照項目工作量和wbs，估算每一個活動的成本； 根據(jù)成本估算，匯總成本基準(zhǔn)； 在當(dāng)前費(fèi)用的基礎(chǔ)上，每周進(jìn)行偏差分析； 對成本偏差采取糾正措施； 重新識別影響成本控制的風(fēng)險因素，如進(jìn)度延期風(fēng)險、外包質(zhì)量風(fēng)險等。 3.投入更多資源； 改進(jìn)技術(shù)； 使用更有效率和經(jīng)驗的團(tuán)隊成員； 加班趕工 并行施工或快速跟進(jìn)。