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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/6/14）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/6/14

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/6/14）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司根據(jù)對客戶需求的理解，決定開發(fā)一種主要是應用于客戶單位內(nèi)部的即時通訊產(chǎn)品。根據(jù)公司內(nèi)部銷售人員的反饋，該公司的高層領導覺得該產(chǎn)品應該有很好的市場前景，不僅可以滿足公司現(xiàn)有客戶的需要，而且可以作為獨立的產(chǎn)品在市場上出售。于是公司的總經(jīng)理徐某要求銷售部門撰寫出該產(chǎn)品的需求說明書，然后又要求開發(fā)部門的項目經(jīng)理李某在此基礎上進一步細化該產(chǎn)品的技術指標。制定出該產(chǎn)品的項目范圍說明，并組織了10余人的團隊開始了該產(chǎn)品的開發(fā)。
鑒于項目規(guī)模較小，而且已經(jīng)獲得了總經(jīng)理的支持，因此項目經(jīng)理李某覺得沒有必要進行項目的可行性研究，只是組織業(yè)內(nèi)的幾個專家，根據(jù)他自己對項目的描述做了簡單的評審，專家也沒有對該項目提供太多的異議；但是在項目的實施階段，問題卻層出不窮，首先是，項目團隊發(fā)現(xiàn)有新的，更簡單易行的技術方案可以實現(xiàn)項目的目標，其次是與銷售部門會議后，銷售部門的人反映目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品，更麻煩的是，相關政府部門出臺政策，為了穩(wěn)定市場秩序，限制了該類產(chǎn)品的市場銷售。
【問題1】（8分）
項目立項前要對項目風險，以及項目的市場前景和相關的社會經(jīng)濟效益進行反復論證，一般來說，項目立項前大致包括哪幾個過程，分別起到什么作用？
【問題2】（4分）
項目在實施過程中，項目團隊“發(fā)現(xiàn)了新的、更簡單易行的技術方案”說明了目前的什么工作沒有做好，為什么？
【問題3】（4分）
銷售部門反映“目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品”，請簡要分析可能的原因。
【問題4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰當內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該序號填入答題紙對應欄內(nèi)）。
可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是從資源配置的角度來衡量他的價值；而（2）包括法律可行性、即指在項目開發(fā)過程中可能涉及到的合同知識產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問題。
（1）~（2）供選擇的答案
A、系統(tǒng)可行性              B、經(jīng)濟可行性              C、組織可行性
D、執(zhí)行可行性              E、社會可行性              F、操作可行性
【問題5】（2分）
根據(jù)你的理解，請指出該項目的主要風險。

信管網(wǎng)cnitpm569519984740：
問題1： 1、機會可行性研究，評估項目投資的必要性 2、初步可行性研究，對項目進行初步的研究是否可行 3、詳細可行性研究，在初步可行性研究的基礎上，再對項目從投資估算，效益等方面進行詳細研究 4、項目論證，對項目進行論證 5、項目評估，讓第三方評估項目是否可行 6、撰寫可行性研究報告報批 問題2： 1、項目經(jīng)理沒有做好需求調(diào)研，應該對銷售部門人員進行詳細需求調(diào)研，而并非由幾個專家討論出來的結(jié)果，還需要對需求進行評審及確認 問題4： be

信管網(wǎng)cnitpm622164518046：
問題1： 1.立項申請：向上級主管部門遞交項目建議書，并獲得批準； 2.機會可行性研究：建議投資方向，鑒定投資機會，激發(fā)投資者興趣； 3.初步可行性研究：在項目意向確定后，對項目的初步估計； 4.詳細可行性研究：對項目的技術、經(jīng)濟、環(huán)境和社會影響進行深入的調(diào)查研究； 5.項目論證：在多個可行的方案中，選擇最佳方案，為項目立項提供依據(jù)； 6.項目評估：在可行性研究的基礎上，由第三方根據(jù)國家政策法規(guī)，對項目建設必要性、建設必要條件、市場需求、技術、經(jīng)濟、社會等進行綜合評估，為項目是否立項提供科學依據(jù)；項目評估目的在于論證項目可行性研究的客觀性、真實性和可靠性，為銀行貸款決策和國家主管部門審批決策提供依據(jù)； 問題2： 答：說明項目的技術可行性分析工作沒有做好，沒有根據(jù)項目實施的需要，合理設計技術方案，并進行選擇、比較和評價； 問題3： 1.收集需求過程存在問題，銷售部門對客戶單位的需求了解不足，沒有全面了解和掌握客戶需求，也沒有深入的對客戶需求進行調(diào)研； 2.需求規(guī)格說明書未經(jīng)評審和驗證； 3.范圍定義存在問題，未進行產(chǎn)品分析，導致產(chǎn)品范圍定義存在問題； 問題4： b、d 問題5 市場風險、技術風險、法律風險、政策環(huán)境風險、需求風險；

信管網(wǎng)cnitpm453757450136：
1 項目可行性研究 2 項目詳細研究報告 3 項目論證 4 項目評估 5 項目建議書的編寫與報批 技術可行性研究報告沒有做好 市場預測沒有做好 be 達不到預期的期望

信管網(wǎng)cnitpm613075420071：
1. 項目建議書的編寫,申報,審批（） 項目可行性分析（投資必要性,技術可行性,經(jīng)濟可行性,財務可行性,社會可行性,組織可行性,風險因素和對策） 機會可行性分析 初步可行性分析 詳細可行性分析 報告編寫和申報 項目審核 技術可行性沒有做好,沒有對市場上已經(jīng)有的技術方案進行調(diào)查或調(diào)查清楚 社會可行性,沒有對產(chǎn)品的相關政策進行調(diào)查或調(diào)查清楚 2. 初步可行性分析沒有做好, 市場調(diào)查沒有做好, 3. 項目經(jīng)理李某,需求細化后未做好需求的確認和核實 4. b,e 5. 立項,整體,范圍,進度,成本,人力,風險,溝通,采購,干系人管理計劃的五大過程組