項目做到一半更換項目經(jīng)理是很常見的一件事，但如果項目交接沒做好，很有可能會影響之后項目進行，那么項目經(jīng)理在中途接手項目時，有哪些交接重點呢?

1.項目進展和計劃

與前任項目經(jīng)理確認項目的實際進度和計劃，包括項目的里程碑、截止日期、待辦事項列表等。同時，與新任項目經(jīng)理一起確認項目的整體進度和里程碑，并確認后續(xù)的工作安排。

2.項目文件

確認項目的相關(guān)文件，包括項目合同、需求說明書、項目進展進程、項目相關(guān)人員信息等，這些文件的交接可以幫助新任項目經(jīng)理快速了解項目的情況。

3.團隊成員信息

確認團隊成員的變更情況，包括新任項目經(jīng)理需要接手的人員、其職責(zé)和任務(wù)分配等。

4.工作流程和方法

確認前任項目經(jīng)理的工作流程和方法是否需要保持不變，或者是否需要進行調(diào)整。

5.問題和風(fēng)險

與前任項目經(jīng)理一起回顧項目中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險，并確認是否需要在交接過程中進行討論和解決。

6.客戶溝通

確認項目的客戶溝通情況，包括已經(jīng)完成的溝通、未完成的溝通以及下一步的溝通計劃。

總之，在進行項目交接時，需要重點關(guān)注項目的進展和計劃、文件和資源、團隊成員和工作流程等方面，并在交接過程中確認相關(guān)方的情況，以確保項目的順利交接和后續(xù)的管理。