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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/6/17)
試題1
產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表包含用戶(hù)故事,這些故事通?;谧罡邇r(jià)值進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。誰(shuí)負(fù)責(zé)在產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表中定義試題2
項(xiàng)目經(jīng)理為保證產(chǎn)品、服務(wù)或成果的一致性,應(yīng)該通過(guò)哪份文件來(lái)定義可交付成果特定信息的記錄和更新內(nèi)容?試題3
項(xiàng)目經(jīng)理雇傭一個(gè)供應(yīng)商來(lái)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)組件。在監(jiān)控工作的同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商比計(jì)劃晚了三周,將錯(cuò)過(guò)一個(gè)重要的里程碑。項(xiàng)目經(jīng)理使用什么工具或技術(shù)來(lái)發(fā)現(xiàn)試題4
項(xiàng)目經(jīng)理成功地將空調(diào)采購(gòu)從A供應(yīng)商轉(zhuǎn)向B供應(yīng)商。新產(chǎn)品檢驗(yàn)完畢,并交付了所有項(xiàng)目可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?試題5
項(xiàng)目交付成果已經(jīng)交付,項(xiàng)目經(jīng)理需要了解客戶(hù)對(duì)可交付成果的滿(mǎn)意度情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用哪項(xiàng)工具和技術(shù)?試題6
項(xiàng)目相關(guān)方管理應(yīng)該按如下哪種順序開(kāi)展?()A、規(guī)劃相關(guān)方參與,識(shí)別相關(guān)方,管理相關(guān)方參與,監(jiān)督相關(guān)試題7
團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)一個(gè)重大設(shè)備缺陷,由于這將嚴(yán)重影響主要可交付成果.項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建一份變更請(qǐng)求來(lái)糾正缺陷。下試題8
公司將項(xiàng)目經(jīng)理分配給一個(gè)高度優(yōu)先的項(xiàng)目,預(yù)算為200 0萬(wàn)美元,期限為36個(gè)月。通過(guò)評(píng)估,項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到這些約束中的一個(gè)或兩個(gè)可能不現(xiàn)實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首試題9
在大型項(xiàng)目中,可在不同層次制訂責(zé)任分配矩陣(RAM),下列那個(gè)選項(xiàng)體現(xiàn)了RAM的層次?A、高層次可試題10
請(qǐng)選擇可以預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成日期和發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題的工具A.燃盡圖和燃起圖B.累計(jì)流量圖C.魚(yú)骨圖D.白信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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