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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/6/18）
試題1
公司正在規(guī)劃一個項目，以使大部分手工工作實現(xiàn)自動化，與項目相關(guān)方開會時，項目經(jīng)理得知一些項目相關(guān)方強試題2
在一個IT系統(tǒng)實施項目的執(zhí)行階段，客戶要求開發(fā)團隊變更。這些變更己經(jīng)獲得批準(zhǔn)。但項目經(jīng)理認(rèn)為這些變更試題3
客戶希望對項目預(yù)算變更增加70萬美元，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、更新成本和進度基準(zhǔn)B、提交變更請求試題4
一位團隊成員在客戶所在地發(fā)生涉及不當(dāng)行為的事件。項目經(jīng)理、該團隊成員和客戶的人力資源經(jīng)理一起開會討論該事件。該團隊成員道歉并表示再也試題5
項目后期，項目經(jīng)理與客戶和相關(guān)方核實所有可交付成果。項目可交付成果滿足項目范圍內(nèi)定義的所有需求。項目試題6
項目經(jīng)理被任命管理一個將數(shù)據(jù)中心遷移到新地址的項目。在獲得完成項目活動所需的團隊之后，項目經(jīng)理創(chuàng)建了試題7
項目經(jīng)理獲得供應(yīng)商回復(fù)，并選擇了一名供應(yīng)商執(zhí)行項目的一個關(guān)鍵組件。項目經(jīng)理完成的是下列哪個過程?A試題8
敏捷教練注意到，因為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人編寫的需求定義不明確，團隊速度受到影響，敏捷教練應(yīng)該怎么做？A．與產(chǎn)品試題9
項目經(jīng)理正在收集正式的項目需求。在進行相關(guān)方訪談后，項目經(jīng)理意識到有些目標(biāo)與項目童程中的目標(biāo)不—致。根據(jù)在啟動階段獲得的信息，試題10
對于可交付成果變更的分析、評估以及審批，是在以下哪個過程完成的?A、控制范圍B、核實范圍C、實
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