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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2023/6/18）

試題四(17分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

A公司近期計劃啟動一個系統(tǒng)集成項目，合同額預計5000萬左右，公司領導安排小張負責立項準備工作。小張組織相關技術人員對該項目進行可行性研究，認為該項目基本可行，并形成一份可行性研究報告，通過了公司內部評審.

一個月后，項目審批通過。A公司迅速組織召開項目招標會，共收到8家單位的投標書，評標委員會專家共有六人，其中經濟和技術領域專家共三人，評標結束后，評標委員會公布了4個中標候選人，中標結果公示2天后，A公司選定施工經驗豐富的B公司中標。

問題1 (7分)

結合案例，請指出A公司在項目立項及招標階段的工作不合理的地方。

問題2 (5分)

請描述項目可行性研究的內容

問題3 (5分)

結合案例，判斷正誤:

(1)項目立項階段包括項目可行性分析、項目審批、項目招投標、項目合同談判與簽訂和項目章程制定五個階段（）

(2)招標人有權自行選擇招標代理機構，委托其辦理招標事宜。（）

(3)國有資產占控股或者占主導地位的依照國家有關規(guī)定必須進行招標的項目，必須公開招標（）

(4)投標人少于5個的，不得開標;招標人應當重新招標（）

(5)履約保證金不得超過中標合同金額的10% （）

信管網(wǎng)cnitpm614069185953：
1.公示時間過短 2，中標人員過多，過于分散 3.缺乏采購管理規(guī)劃 項目可行性包含，技術，財務，經濟，社會，機會 錯對對錯錯

信管網(wǎng)cnitpm458819755328：
基本可信性，詳細可行性，可信性論證，可行性評審，可行性報告、 錯 對 對 對 對

信管網(wǎng)18269203055：
1、由第三方評審，評委人數(shù)應為單數(shù)且專家占三分之二，公示時間不對，先選定后公示 2、市場情況，項目情況 3、×?×??

信管網(wǎng)cnitpm628641920458：
問題1： 1.評標委員會專家人數(shù)需要占總人數(shù)的2 / 3以上； 2.評委會為5人或以上單數(shù)； 3.中標結果公示至少5天； 問題2： 問題3：× √ √ × ×

信管網(wǎng)cnitpm619367690963：
問題1 ①立項階段，沒有制定項目建議書；②沒有公示招標文件；③評標委員會專家人數(shù)不符合規(guī)定，成員應該為單數(shù)；④中標結果公示時間應該為3天；⑤中標候選人應該為3人 問題2 ①項目建議書；②項目章程；③項目需求；④項目邊界；④