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PMP?每日一練試題(2023/6/22)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/6/22)

  • 試題1

    公司剛開(kāi)始執(zhí)行敏捷,公司領(lǐng)導(dǎo)要求強(qiáng)制召開(kāi)每日站會(huì),你作為敏捷實(shí)踐者,會(huì)怎么處理?A.服從領(lǐng)導(dǎo)安裝排,

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  • 試題2

    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須遵循公司的獨(dú)特文件管理過(guò)程。在項(xiàng)目過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議分享最佳實(shí)踐。識(shí)別差距和缺

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  • 試題3

    團(tuán)隊(duì)的一個(gè)組件外包給一個(gè)供應(yīng)商提供,敏捷團(tuán)隊(duì)要如何計(jì)劃和監(jiān)督供應(yīng)商A.正式的每周狀態(tài)報(bào)告,每月一次匯

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  • 試題4

    項(xiàng)目經(jīng)理A識(shí)別到一個(gè)賣家績(jī)效存在嚴(yán)重缺陷,項(xiàng)目經(jīng)理B正在考慮新項(xiàng)目使用同一個(gè)賣家,項(xiàng)目經(jīng)理B應(yīng)審查下

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  • 試題5

    在你的項(xiàng)目中,鍍金一直是反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)一直在添加他們認(rèn)為對(duì)客戶有用的功能,盡管這些功能并沒(méi)

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  • 試題6

    有3個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)正處于一個(gè)為期2周的Sprint的第8天。團(tuán)隊(duì)速度為30。有20個(gè)故事點(diǎn)已經(jīng)完成,但團(tuán)

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  • 試題7

    在項(xiàng)目規(guī)劃期間,跨文化團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理希望減少因現(xiàn)場(chǎng)和虛擬團(tuán)隊(duì)成員之間的誤解而可能造成的延誤.項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?

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  • 試題8

    您正處于項(xiàng)目中間并正在處理已完成90%的可交付成果?,F(xiàn)在是年度審計(jì)的時(shí)候了。審核員團(tuán)隊(duì)即將來(lái)驗(yàn)證您是否按照規(guī)定進(jìn)行流程。但是,由于交付物即

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  • 試題9

    一個(gè)建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程已經(jīng)完成,項(xiàng)目經(jīng)理希望結(jié)束該項(xiàng)目,一些團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)被分配到一個(gè)新項(xiàng)目,剩余團(tuán)隊(duì)成員不確定在收尾報(bào)告中要收集什么信息項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

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  • 試題10

    在一個(gè)職能型組織結(jié)構(gòu)中,擁有關(guān)鍵完工日期的項(xiàng)目落后于進(jìn)度,但是按照掙值分析,目前仍低于預(yù)算。為了按時(shí)交付項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理建議增加五個(gè)技能嫻熟的資源。項(xiàng)目經(jīng)

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