試題1

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試題2

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試題3

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試題4

根據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》，用戶手冊應(yīng)在（ ）開始編制。
A．可行性研究與計(jì)劃階段
B．設(shè)計(jì)階段
C．需求分析階段
D．運(yùn)行與維護(hù)階段

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試題5

某項(xiàng)目利潤分析表如下所示：

假設(shè)貼現(xiàn)率為10%，則第一年的利潤凈現(xiàn)值為（ ）。
A. 1100
B. 10000
C. 11000
D. 12100

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試題6

掙值管理是一種綜合了范圍、時間、成本績效測量的方法，通過與計(jì)劃完成的工作量、實(shí)際掙得的收益、實(shí)際的成本進(jìn)行比較，可以確定成本進(jìn)度是否按計(jì)劃執(zhí)行。下圖中標(biāo)號所標(biāo)示的區(qū)間依次應(yīng)填寫（ ）。

A、①進(jìn)度落后             ②成本差CV                ③進(jìn)度差SV
B、①成本差CV            ②進(jìn)度差SV                ③進(jìn)度落后時間
C、①進(jìn)度差SV            ②成本差CV                ③進(jìn)度落后時間
D、①進(jìn)度落后             ②進(jìn)度差SV                ③成本差CV

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試題7

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試題8

In project management , a ( 1) is a listing of a project’s milestones, activities, and deliverables, usually with intended start and finish dates. Those items are often estimated in terms of resource (2 ) ,budget and duration, linked by dependencies and scheduled events.
（1）A. schedule               
B. activity                 
C. plan            
D. contractor
（2）A. finding                   
B. balance      
C. allocation   
D. distribution

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試題9

系統(tǒng)集成合同管理是管理建設(shè)方和承建方的關(guān)系，保證承建方的實(shí)際工作滿足合同要求的過程，其內(nèi)容不包括（）
A、合同簽訂管理  
B、合同履行管理  
C、合同變更管理 
D、合同違約管理

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試題10

某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目風(fēng)險管理，給風(fēng)險定義了3個參數(shù)：
1、風(fēng)險嚴(yán)重性：指風(fēng)險對項(xiàng)目造成的危害程度；
2、風(fēng)險可能性：指風(fēng)險發(fā)生的幾率；
3、風(fēng)險系數(shù)：是風(fēng)險嚴(yán)重性和風(fēng)險可能性的乘積。
其中，對項(xiàng)目進(jìn)度延誤、工作量偏差的風(fēng)險嚴(yán)重性等級和風(fēng)險可能性等級如下表所示：

假定該企業(yè)將風(fēng)險系數(shù)大于等于6的情況定義為紅燈狀態(tài)，需要優(yōu)先處理，則下列（ ）的情況屬于紅燈狀態(tài)。
A．進(jìn)度延誤15%，工作量偏差15%，發(fā)生幾率為0.5
B．進(jìn)度延誤15%，工作量偏差35%，發(fā)生幾率為0.2
C．進(jìn)度延誤25%，工作量偏差15%，發(fā)生幾率為0.4
D．進(jìn)度延誤15%，工作量偏差25%，發(fā)生幾率為0.4

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