系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/6/25）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/6/25

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/6/25）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

下表給出了某信息系統(tǒng)建設項目的所有活動截止到2018年6月1日的成本績效數(shù)據(jù)，項目完工預算BAC為30000元。

【問題1】(10分)

請計算項目當前的成本偏差CV、進度偏差SV、成本績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI,并指出該項目的成本和進度執(zhí)行情況（CPI和SPI結(jié)果保留兩位小數(shù)）。

【問題2】(3分)

項目經(jīng)理對項目偏差產(chǎn)生的原因進行了詳細分析，預期未來還會發(fā)生類似偏差。如果項目要按期完成，請估算項目中的ETC（結(jié)果保留一位小數(shù)）。

【問題3】 (2分)

假如此時項目增加10000元的管理儲備，項目完工預算BAC如何變化?

【問題4】 (6分)

以下成本中，直接成本有哪三項?間接成本有哪三項?（從候選答案中選擇正確選項，將該選項編號填入答題紙對應欄內(nèi)，所選答案多于三項不得分）。

A.銷售費用

B.項目成員的工資

C.辦公室電費

D.項目成員的差旅費

E.項目所需的物料費

F.公司為員工繳納的商業(yè)保險費

信管網(wǎng)cnitpm608605814739：
問題1: pv=25500 ev=20000 ac=19700 cv=ev-ac=3000 sv=ev-pv=-5500 cpi=ev/ac=1.02 spi=ev/pv=0.78 進度落后，成本節(jié)約 問題2: eac=bac/spi etc=eac-bac=8641.5 問題3: 不變化，管理儲備不在成本基準中 問題4: 直接：abe 間接：cdf

信管網(wǎng)cnitpm488377490685：
1、pv=25500 ac=19700 ev=20000 cv=ev-ac=20000-19700=300 pv=ev-pv=20000-25500=5500 cpi=ev/ac=1.02 spi=ev/pv=0.78 成本節(jié)約 進度落后 2 etc=（bac-ev）/cpi=9803.9 3 沒影響 4 直接 bde 間接acf

信管網(wǎng)hyb1984：
問題1 pv=25500 ac=19700 ev=20000 cv=ev-ac=300 sv=ev-pv=-5500 cpi=ev/ac=1.02 spi=ev/pv=0.78 成本節(jié)約 進度滯后 問題2 eac=bac-ev=10000 etc=19700/20000x10000=9850 問題3 bac=30000+10000=40000 問題4 直接成本：b d e 間接成本：a c f