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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/6/26）
試題1
在審查項(xiàng)目的工作績(jī)效信息時(shí)，你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中某項(xiàng)工作的成本偏差百分比為7%。項(xiàng)目的成本管理計(jì)劃中所規(guī)定的試題2
以下哪些事項(xiàng)通常會(huì)出現(xiàn)在項(xiàng)目收尾階段?A、衡量客戶滿意度，撰寫(xiě)項(xiàng)目最終報(bào)告，申請(qǐng)最終項(xiàng)目范圍變更試題3
在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，溝通∶A、越多越好B、只能那些有利于項(xiàng)目成功的信息C、應(yīng)該在足夠團(tuán)隊(duì)成員之間彼此試題4
在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，哪個(gè)成本指標(biāo)在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程保持穩(wěn)定:A、ETCB、BACC、TCPID、EAC試題5
下面屬于規(guī)劃進(jìn)度管理輸出的是哪一項(xiàng)?A、活動(dòng)清單B、進(jìn)度管理計(jì)劃C、里程碑清單D、項(xiàng)目文件更試題6
項(xiàng)目經(jīng)理資源有限.無(wú)法獲得更多資源。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么技術(shù)來(lái)充分利用現(xiàn)有資源而不會(huì)令項(xiàng)目完成時(shí)間延期?試題7
在項(xiàng)目執(zhí)行期間.項(xiàng)目相關(guān)方請(qǐng)求與項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)會(huì)宙查項(xiàng)目狀態(tài)，此信息已通過(guò)電子郵件分發(fā)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么試題8
買(mǎi)方和賣(mài)方所簽訂的激勵(lì)費(fèi)用合同中，激勵(lì)條款的主要目的是:A、降低買(mǎi)方的成本B、幫助賣(mài)方控制成本C、實(shí)試題9
一名敏捷項(xiàng)目資源在團(tuán)隊(duì)A和B之間分配工作時(shí)間，團(tuán)隊(duì)A的成員抱怨該資源參與性不夠，并由于其不可造成多重試題10
項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)—個(gè)手機(jī)制造商的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理希望了解目前的改進(jìn)是否滿足預(yù)先定義的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
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