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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/6/25）
試題1
項目規(guī)劃階段結(jié)束時，細節(jié)信息不足以完成規(guī)劃。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?A、獲得開始項目的批準，并在試題2
若要確保最終產(chǎn)品滿足業(yè)務(wù)需求，敏捷項目管理師應(yīng)該怎么做？A．邀請團隊參加迭代評審會議B．獲得產(chǎn)品負責(zé)試題3
一家公司與另一個國家的供應(yīng)商訂立合同，在10個月內(nèi)提供機械，在這個國家發(fā)生的臺風(fēng)損毀供應(yīng)商的工廠，讓試題4
由于對項目可交付成果有太多相互矛盾的討論，一個實施新系統(tǒng)的項目在發(fā)布時發(fā)生問題。項目經(jīng)理離開公司，一試題5
在一個產(chǎn)品開發(fā)項目的執(zhí)行階段，營銷部門向項目經(jīng)理提供基準分析結(jié)果。該分析表明，一些競爭對手的生產(chǎn)成本試題6
一名關(guān)鍵供應(yīng)商表示，由于運輸公司內(nèi)部發(fā)生變更，項目材料可能會延遲，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、將風(fēng)險轉(zhuǎn)試題7
項目經(jīng)理聘請一位資源開發(fā)一個網(wǎng)站.該資源在沒有完成工作的情況下突然離職，項目經(jīng)理必須聘請另一位資源來完成這項工作，新聘試題8
一名新成員加入團隊，該團隊的報告結(jié)構(gòu)發(fā)生多次變更。若要快速使這位新團隊成員適應(yīng)，項目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪一試題9
在項目期間，項目經(jīng)理收到交付新需求的通知。項目經(jīng)理還了解到兩名資源將從項目離開，從而影響了進度。為了評價這些變更和風(fēng)險對項目執(zhí)行的影響，項目經(jīng)理應(yīng)查閱哪一份文件?試題10
新項目中的所有團隊成員都希望通過盡快交付價值來獲得客戶的信任。項目經(jīng)理了解到一個資源已經(jīng)在其他項目中
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