信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題(2023/7/1)
試題1
When performing projec activity duration estimates,()is not included in the estimation techniques.試題2
項(xiàng)目經(jīng)理為了有效管理項(xiàng)目需掌握的軟技能不包括()。
A.有效的溝通
B.激勵(lì)
C.領(lǐng)導(dǎo)能力
D.后勤和供應(yīng)鏈
試題3
某個(gè)配置項(xiàng)的版本由1.11變?yōu)?.12,按照配置版本號(hào)規(guī)則表明( )。
A. 目前配置項(xiàng)處于正在修改狀態(tài),配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度較大
B. 目前配置項(xiàng)處于正在修改狀態(tài),配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度較小
C. 目前配置項(xiàng)處于正式發(fā)布狀態(tài),配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度較小
D. 目前配置項(xiàng)處于正式發(fā)布狀態(tài),配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度較大
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析(2023/7/1)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:D
信管網(wǎng)參考解析:當(dāng)執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間評(píng)估時(shí),( )不包括在評(píng)估技術(shù)中。
A、三點(diǎn)估計(jì)
B、類比估計(jì)
C、參數(shù)估計(jì)
D、清單估算
試題2
信管網(wǎng)參考答案:D
信管網(wǎng)參考解析:
軟技能包括人際關(guān)系管理。軟技能包括以下內(nèi)容。
?有效的溝通:信息交流。
?影響一個(gè)組織:“讓事情辦成”的能力。
?領(lǐng)導(dǎo)能力:形成一個(gè)前景和戰(zhàn)略并組織人員達(dá)到它。
?激勵(lì):激勵(lì)人員達(dá)到高水平的生產(chǎn)率并克服變革的阻力。
?談判和沖突管理:與其他人談判或達(dá)成協(xié)議。
?問(wèn)題解決:?jiǎn)栴}定義和做出決策的結(jié)合。
后勤和供應(yīng)鏈不在其列。
試題3
信管網(wǎng)參考答案:B
信管網(wǎng)參考解析:
配置項(xiàng)的狀態(tài)有三種:草稿(Draft、正式發(fā)布(Released和正在修改(Changing。配置項(xiàng)剛建立時(shí)其狀態(tài)為“草稿”,配置項(xiàng)經(jīng)過(guò)評(píng)審或?qū)徟?,其狀態(tài)變?yōu)椤罢诎l(fā)布”。此后若更改配置項(xiàng),必須依據(jù)變更控制規(guī)程執(zhí)行,其狀態(tài)為“正在修改”。當(dāng)配置項(xiàng)修改完畢并重新通過(guò)評(píng)審或?qū)徟鷷r(shí),其狀態(tài)又變?yōu)椤罢诎l(fā)布”,如此循環(huán)。
故本題中目前配置項(xiàng)處于正在修改狀態(tài)。
配置項(xiàng)的版本號(hào)與配置項(xiàng)的狀態(tài)緊密相關(guān)。
①處于“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號(hào)格式為O.YZ,YZ的取值范圍為01-99。
②配置項(xiàng)第一次“正式發(fā)布”時(shí),版本號(hào)為1.0。
③處于“正式發(fā)布”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號(hào)格式為X.Y, X為主版本號(hào),取值范圍為1~9;Y為次版本號(hào),取值范圍為1~9;如果配置項(xiàng)的版本升級(jí)幅度較小,一般只增大Y值,X值保持不變;只有當(dāng)配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度較大時(shí),才允許增大X值。
④處于“正在修改”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號(hào)格式為X.YZ,配置項(xiàng)在修改時(shí),一般只增大Z的取值,X.Y的取值不變;當(dāng)配置項(xiàng)修改完畢,狀態(tài)重新成為“正式發(fā)布”時(shí),將Z值設(shè)置為0,增加X(jué).Y值。
故本題中某配置項(xiàng)的版本由1.11變?yōu)?.12,變化幅度較小。
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