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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/7/15）

試題一（25 分）
閱讀下列說明，從項目整體管理和配置管理的角度，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
老高承接了一個信息系統(tǒng)開發(fā)項目的項目管理工作。在進行了需求分析和設(shè)計后，項目人員分頭進行開發(fā)工作，其間客戶提出的一些變更要求也由各部分人員分別解決。各部分人員在進行自測的時候均報告正常，因此老高決定直接在客戶現(xiàn)場進行集成。各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進行集成，但是發(fā)現(xiàn)問題很多，針對系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來的問題，開發(fā)人員又分別進行了修改，但是問題并未有明顯減少，而且項目工作和產(chǎn)品版本越來越混亂。
【問題1】
請用200字以內(nèi)的文字，分析出現(xiàn)這種情況的原因。
【問題2】
請用300字以內(nèi)的文字，說明配置管理的主要工作并作簡要解釋。
【問題3】
請用300字以內(nèi)的文字，說明針對目前情況可采取哪些補救措施。

信管網(wǎng)cnitpm638313623405：
沒有進行項目整體管理，沒有進行范圍定義，相關(guān)干系人沒參與需求調(diào)研，范圍說明書沒有得到客戶的簽字確認，沒有建立變更控制程序，變更沒有走流程，沒有相關(guān)審批，變更沒有監(jiān)控，變更沒有相應(yīng)的變更記錄，沒有專門的配置管理員，沒有進行配置識別，沒有進行配置標識，沒有建立配置庫，比如開發(fā)庫，受控庫，產(chǎn)品庫，沒有進行配置審計，沒有做好文檔管理，版本混亂。沒有在項目內(nèi)部先進行軟件集成測試，系統(tǒng)測試，直接到客戶那里做集成。 首先識別項目需要進行配置管理的項，給每個識別項分配唯一的配置標識，確定每個配置項的負責人及其職責，配置狀態(tài)報告，配置項審計，發(fā)布管理及交付。

信管網(wǎng)cnitpm550500594124：
問題1 （1）沒有設(shè)置配置控制委員會，沒有設(shè)置配置管理員 （2）沒有按照一定的規(guī)則保存配置項，導(dǎo)致版本混亂 （3）沒有給團隊成員進行配置管理的相關(guān)培訓(xùn) 問題2 配置管理的主要工作 （1）制定配置管理計劃 （2）配置標識 （3）配置控制 （4）配置狀態(tài)上報 （5）配置審計 （6）發(fā)布與交付 問題3 （1）對成員進行培訓(xùn) （2）設(shè)置配置管理員 （3）按一定規(guī)則實施配置管理