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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/7/25）
試題1
兩名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突正在擾亂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，若要解決這個(gè)問題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該怎么做?A、將問題上試題2
一個(gè)項(xiàng)目接近完工時(shí)，客戶發(fā)現(xiàn)一個(gè)重大系統(tǒng)故障。項(xiàng)目經(jīng)理必須評(píng)估這對(duì)項(xiàng)目的影響。這描述的是哪一項(xiàng)技術(shù)?試題3
哪種評(píng)估技術(shù)被用作控制進(jìn)度的基本計(jì)劃組成部分?試題4
在為一家公司開發(fā)軟件時(shí)，供應(yīng)商收到幾個(gè)新的客戶請(qǐng)求，這些請(qǐng)求都包含在系統(tǒng)中，軟件按時(shí)交付，但因?yàn)楦呒?jí)管理人員認(rèn)為軟件不符合要求而拒收該軟件.若要避免這個(gè)問題，供應(yīng)商的項(xiàng)目試題5
下列哪兩個(gè)過程是緊密相關(guān)并且通常同時(shí)執(zhí)行的?A、規(guī)劃范圍和規(guī)劃成本B、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作和組建項(xiàng)試題6
在項(xiàng)目收尾階段，某項(xiàng)目相關(guān)方通知項(xiàng)目經(jīng)理他們未收到最終項(xiàng)目報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、向該項(xiàng)目相試題7
你負(fù)責(zé)一個(gè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)驗(yàn)室完成后將交給組織的檢驗(yàn)科使用。檢驗(yàn)科基于新設(shè)備的使用要求，提出要做一試題8
公司有一個(gè)價(jià)值75000美元，為期一年的財(cái)務(wù)管理軟件的固定總價(jià)合同。在項(xiàng)目的第11個(gè)月，項(xiàng)目已完成8試題9
項(xiàng)目組合經(jīng)理和管理層正在商議項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)，A項(xiàng)目符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，有明確的效益和測量指標(biāo)；B項(xiàng)目是C試題10
正在審查問題日志的項(xiàng)目經(jīng)理注意到，分配給某些團(tuán)隊(duì)成員的活動(dòng)明顯落后于進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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