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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2023/7/25）

A公司承接了某銀行大型信息系統(tǒng)建設項目，任命張偉擔任項目經理。該項目于2017年年初啟動，預計2018年年底結束。

項目啟動初期，張偉任命項目成員李明擔任項目的質量管理員，專職負責質量管理，考慮到李明是團隊中最資深的工程師，有豐富的實踐經驗，張偉給予李明充分授權，讓他全權負責項目的質量管理。

得到授權后，李明制定了質量管理計劃，內容包括每月進行質量抽查、每月進行質量指標分析、每半年進行一次內部審核等工作。

2017年7月份，在向客戶進行半年度工作匯報時，客戶表示對項目的不滿，一是項目進度比預期滯后:二是項目的階段交付物不能滿足合同中的質量要求。

由于質量管理工作由李明全權負責，張偉并不清楚究竟發(fā)生了什么問題，因此，他找李明進行了溝通，得到兩點反饋:

1.在每月進行質量檢查時，李明總能發(fā)現些不符合項。每次都口頭通知了當事人，但當事人并沒有當回事，同樣的錯誤不斷重復出現：

2.李明認為質量管理工作太得罪人，自己不想繼續(xù)負責這項工作。

接著，張偉與項目組其他成員也進行了溝通，也得到兩點反饋:

1.李明月度檢查工作的顆粒度不一致。針對他熟悉的領域，會檢查得很仔細：針對不熟悉的領域，則一帶而過:

2.項目組成員普遍認為:在項目重要里程碑節(jié)點進行檢查即可，沒必要每月進行檢查。

[問題1] (6分)

結合案例，請分析該項目質量管理過程中有哪些做得好的地方?

[問題2] (10分

結合案例，請分析該項目質量管理過程中存在哪些問題?

[問題3] (6分)

請簡述ISO 9000質量管理的原則。

[問題4] (5分)

請將下面(1)~(5)處的答案填寫在答題紙的對應欄內。

國家標準(GB/T 19000 2008)對質量的定義為:一組(1)滿足要求的程度。

質量管理是指確定(2)、目標和職責，并通過質量體系中的質量管理過程來使其實現所有管理職能的全部活動。

在質量管理的技術和工具中，(3)用來顯示在一個或多個輸入轉化成一個或多個輸出的過程中，所需要的步驟順序和可能分支:(4)用于識別造成大多數問題的少數重要原因：(5)可以顯示兩個變量之間是否有關系，一條斜線上的數據點距離越近，兩個變量之間的相關性越密切。

信管網cnitpm437437214124：
問題一：1、項目經理設置專職的質量管理人員，2、李明制定了質量管理計劃，3、李明每月會進行質量抽查、質量標準分析,4、每月質量檢查，能發(fā)現不符合項 問題二：1、沒有進行質量控制，2、發(fā)現不符合項只口頭通知，沒有進行記錄，3、

信管網cnitpm638313623405：
制定了質量管理計劃，規(guī)定了檢查的頻次，每月抽查，質量指標分析，每月開一次內部審計會，任命了專職質量管理員。

信管網cnitpm624659958858：
問題一，1.張偉任命項目成員李明擔任項目的質量管理員，專職負責質量管理；2.李明制定了質量管理計劃，內容包括每月進行質量抽查、質量指標分析，每半年一次內部審核等； 問題二，1.張偉任命李明擔任項目質量管理員不妥，李明雖有豐富的實踐經驗，但可能缺乏質量管理經驗；2.張偉給李明充分授權全權負責項目的質量管理工作不妥；3.李明制訂了質量管理計劃不妥，應是項目經理協同所有成員共同制訂；4.未制定過程改進計劃；5.實施質量保證過程工作缺失，未制訂明確的質量驗收標準；6.未明確項目工作中的質量管理體系，包括質量方針、質量標準，質量目標等；7.未對項目成員進行質量管理工作培訓；8.張偉質量控制過程工作缺失，客戶不滿在進行半年度工作匯報時才發(fā)現；9.張偉和李明存在溝通管理缺失，以致張偉不清楚李明的工作狀態(tài)；10.張偉與客戶存在溝通管理缺失，以致客戶表示對項目的不滿；11.張偉控制進度過程工作缺失，以致項目進度比預期滯后；12.張偉未合理使用質量審計和質量控制的工具和技術，如過程改進等；13.張偉對項目成員無明確的工作績效考核標準； 問題三， 問題四，1.2.標準；3.流程圖；4.帕雷托圖；5.散點圖；

信管網cnitpm634270390305：
問題1： 1、配備了專職的質量管理人員； 2、制定了制定管理計劃，定期按照計劃開展質量保證相關工作； 3、

信管網cnitpm512045544056：
以客戶為中心 持續(xù)改進 領導作用 固有特性 質量方針 流程圖 帕累托圖 散點圖