系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題(2023/7/28)
試題1
在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí),已經(jīng)完成了:
①繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖:②活動資源估算:③活動歷時(shí)估算。
此時(shí)為了確定各項(xiàng)活動的時(shí)差可進(jìn)行()
A.資源平衡分析
B.進(jìn)度壓縮分析
C.關(guān)鍵路線分析
D.假設(shè)情景分析
試題2
在編制項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)遵循編制原則和要求,使項(xiàng)目計(jì)劃符合項(xiàng)目實(shí)際管理的需要。以下關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的敘述中,( )是不正確的。
A.應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立進(jìn)行編制
B.可以是概括的
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃可以逐步精確
D.讓干系人參與項(xiàng)目計(jì)劃的編制
試題3
( ) describees,indetail,the project's deliverables and the work required to create those deliverables.
A.Product scope description
B.Project objectives
C.Produce specification
D.The project scope statement
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2023/7/28)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:C
信管網(wǎng)參考解析:
這題用排除法也容易選,只有關(guān)鍵路線分析與活動之間的日期有關(guān)系
關(guān)鍵路線有零或負(fù)值總時(shí)差,在關(guān)鍵路線上的計(jì)劃活動叫做“關(guān)鍵活動”。為了使路線總時(shí)差為零或正值,有必要調(diào)整活動持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、時(shí)間提前與滯后量或其他進(jìn)度制約因素。一旦路線總時(shí)差為零或正值,則還能確定自由時(shí)差。自由時(shí)差就是在不延誤同一網(wǎng)絡(luò)路線上任何直接后繼活動最早開始時(shí)間的條件下,計(jì)劃活動可以推遲的時(shí)間長短。
關(guān)鍵路線法:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/27753.html
試題2
信管網(wǎng)參考答案:A
信管網(wǎng)參考解析:
編制項(xiàng)目管理計(jì)劃所遵循的基本原則有:全局性原則、全過程原則、人員與資源的統(tǒng)一組織與管理原則、技術(shù)工作與管理工作協(xié)調(diào)的原則。除此之外,更具體的編制項(xiàng)目計(jì)劃所遵循的原則有:目標(biāo)的統(tǒng)一管理、方案的統(tǒng)一管理、過程的統(tǒng)一管理、技術(shù)工作與管理工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、計(jì)劃的統(tǒng)一管理、人員資源的統(tǒng)一管理、各干系人的參與和逐步求精原則。
其中,各干系人的參與是指各干系人尤其是后續(xù)實(shí)施人員參與項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過程,這樣不僅讓他們了解計(jì)劃的來龍去脈,提高了他們在項(xiàng)目實(shí)施過程中對計(jì)劃的把握和理解。更重要的是,因?yàn)樗麄兊膮⑴c包含了他們對項(xiàng)目計(jì)劃的承諾,從而提高了他們執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的自覺性。
逐步求精是指,項(xiàng)目計(jì)劃的制定過程也反映了項(xiàng)目的漸進(jìn)明細(xì)特點(diǎn),也就是近期的計(jì)劃制定得詳細(xì)些,遠(yuǎn)期的計(jì)劃制定得概要一些,隨著時(shí)間的推移,項(xiàng)目計(jì)劃在不斷細(xì)化。
由此可見,項(xiàng)目計(jì)劃可以是概括的,可以逐步精確,并且干系人要參與項(xiàng)目計(jì)劃的編制,不應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立進(jìn)行編制。應(yīng)選擇A。
試題3
信管網(wǎng)參考答案:D
信管網(wǎng)參考解析:
項(xiàng)目范圍說明書(The project scope statement)詳細(xì)描述了項(xiàng)目的可交付物,以及為創(chuàng)建這些可交付物所做的工作
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