PMP?當(dāng)天每日一練試題地址:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總:m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題(2023/7/28)在線測試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/7/28
點(diǎn)擊查看:更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/7/28)
試題1
一個軟件開發(fā)項(xiàng)目正在進(jìn)行中,項(xiàng)目經(jīng)理十分擔(dān)心處理軟件缺陷的時(shí)間會超過預(yù)期??梢钥紤]通過下列哪種方法對試題2
在項(xiàng)目完成后的兩周,項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系客戶完成一份在線調(diào)查。在查看客戶的反饋之后,項(xiàng)目經(jīng)理下—步應(yīng)該怎么做試題3
在團(tuán)隊(duì)審查會議期間,項(xiàng)目發(fā)起人抱怨幾個已實(shí)施的功能與需求不符合。項(xiàng)目發(fā)起人希望立即修改這些功能,敏捷試題4
項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個快速形成和缺乏經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。下列哪項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用于提高團(tuán)隊(duì)績效?試題5
以下哪個選項(xiàng)所描述的活動都最好的運(yùn)用了以前項(xiàng)目的歷史記錄∶試題6
你所在公司的項(xiàng)目審查委員會每個季度召開會議審查所有預(yù)算超過二百萬美元的項(xiàng)目。你最近被提升為高級項(xiàng)目經(jīng)試題7
你的公司正在想辦法提高工藝流程的升級改造,希望將原來某產(chǎn)品工藝生產(chǎn)的速度提高10%,公司任命你為項(xiàng)目試題8
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中兩名最關(guān)鍵的資源私下告知項(xiàng)目經(jīng)理他們已經(jīng)辭職并將在一個月內(nèi)離開項(xiàng)目.這兩位成員非常受歡迎. 團(tuán)隊(duì)中的其他成員也向他們尋求建議和支持。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該試題9
公司必須在沒有延期的情況下按規(guī)定日期交付項(xiàng)目。然而,當(dāng)前項(xiàng)目已經(jīng)落后于進(jìn)度,而且項(xiàng)目的資源有限,項(xiàng)目試題10
在項(xiàng)目評審期間,質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)指出,雖然滿足產(chǎn)品質(zhì)量,但與公司過去開發(fā)的其它產(chǎn)品相比,產(chǎn)品功能性有限,信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點(diǎn),為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
發(fā)表評論 查看完整評論 | |