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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/8/7）

試題四（15分）
閱讀下列說明，針對項目的成本管理，回答問題1至問題2，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
某信息系統(tǒng)開發(fā)項目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項目總預算20萬元。目前項目實施已進行到第8個月末。在項目例會上，項目經(jīng)理就當前的項目進展情況進行了分析和匯報。截止第8個月末項目執(zhí)行情況分析表如下：

[問題1]（8分）
請計算截止到第8個月末該項目的成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項目當前在成本和進度方面的執(zhí)行情況。
[問題2]（7分）
請簡要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。

信管網(wǎng)yymp3：
問題： cv=ev-ac=2000+5000+10000+75000＊90％+65000＊70％+2000＊35％-2100-4500-12000-86000-60000-15000= sv=ev-pv=137000-177000=40000 cpi=ev/ac=137000/179600=0.76 spi=ev/pv=137000/177000=0.77

信管網(wǎng)cnitpm601280803182：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/08/tbimg/08-07/1691391792.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cg13714718763：
問題1答：bac=20萬、pv=177000、ac=179500、ev=137000。 ＜br＞cv=ev-ac=137000-179500=-42500 ＜br＞sv=ev-pⅴ=137000-177000=-40000 ＜br＞cpi=ev÷ac=137000÷179500≈0.76 ＜br＞spi=ev÷pv=137000÷177000≈0.78 ＜br＞進度落后，成本超支。 ＜br＞問題2答：成本控制的主要工作內(nèi)容是（1）對造成成本基準的因素施加影響（2）確保所有變更請求都獲得同意（3）當變更發(fā)生時，管理這些實際的變更（4）保證潛在的成本資金不超過項目授權(quán)的資金和總體資金（5）監(jiān)督成本提升，找出所有與成本基準的偏差（6）記錄所有與成本基準的偏差（7）就審定變更，通知所有項目干系人 ＜br＞

信管網(wǎng)relf202311：
問題一，pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000元；ev=2000＊100％+5000＊100％+10000＊100％+75000＊90％+65000＊70％+20000＊35％=120000元；ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=173000元；cv=ev-ac=120000-173000=-53000元；sv=ev-pv=120000-177000=-57000元；cpi=ev/ac=120000/173000=0.6936；spi=ev/pv=120000/177000=0.6780；cv和sv均小于0，spi和cpi均小于1，因此成本超支，進度滯后； 問題二，對預期中的成本超支控制在可接受范圍內(nèi)；對造成成本基準變更的因素施加影響；確保所有的變更請求都得以及時處理；確保成本支出不超過批準的資金限額；當變更實際發(fā)生時，管理這些變更；對照資金支出，監(jiān)督工作績效；合理使用掙值分析等工具和技術(shù)加強對成本支出的控制；

信管網(wǎng)cnitpm625504967124：
問題1： pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000元 ev=2000+5000+10000+75000＊90％+65000＊70％+20000＊35％=137000元 ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600元 cv=ev-ac=137000-179600=-42600元＜0 sv=ev-pv=137000-177000=-40000元＜0 cpi=ev/ac=137000/179600=0.763＜0 spi=ev/pv=137000/177000=0.774＜0 當前成本執(zhí)行績效為成本超支，進度執(zhí)行績效為進度滯后。 問題2： 成本控制的主要內(nèi)容如下： （1）對造成成本基準變更的因素施加影響； （2）確保所有變更請求都得到及時處理； （3）當變更實際發(fā)生時，管理這些變更； （4）確保成本支出不超過批準的資金限額，既不超出按時段、按wbs組件、按活動分配的限額，也不超出項目總限額； （5）監(jiān)督成本績效，找出并分析與成本基準間的偏差； （6）對照資金支出，監(jiān)督工作績效； （7）防止在成本或資源使用報告中出現(xiàn)未經(jīng)批準的變更； （8）向有關干系人報告所的批準的就更及其相關成本； （9）設法把預期的成本超支控制在可接受的范圍。