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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/8/6）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
趙工擔(dān)任某軟件公司的項(xiàng)目經(jīng)理，于2020年5月底向公司提交項(xiàng)目報(bào)告。該項(xiàng)目各任務(wù)是嚴(yán)格的串行關(guān)系，合同金額3.3億元，總預(yù)算為3億元。
趙工的項(xiàng)目報(bào)告描述如下：5月底財(cái)務(wù)執(zhí)行狀況很好，只花了6000萬(wàn)元。進(jìn)度方面，已完成A、B任務(wù)，盡管C任務(wù)還沒(méi)有完成，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)努力趕工，使工作重回正軌。
按照公司的要求，趙工同時(shí)提交了項(xiàng)目各任務(wù)實(shí)際花費(fèi)的數(shù)據(jù)（見(jiàn)下表）

【問(wèn)題1】（6分）
請(qǐng)計(jì)算出目前項(xiàng)目的PV, EV, AC（采用50/50規(guī)則計(jì)算掙值即工作開(kāi)始記作完成50%，工作完成記作完成100%）
【問(wèn)題2】 (8分)
（1）請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的CV、SV、 CPI、SPI。
（2）基于以上結(jié)果請(qǐng)判斷項(xiàng)目當(dāng)前的執(zhí)行狀況。
【問(wèn)題3】（4分）
（1）按照項(xiàng)目目前的績(jī)效情況發(fā)展下去請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的EAC
（2）基于以上結(jié)果請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目最終的盈虧情況。
【問(wèn)題4】（4分）
針對(duì)項(xiàng)目目前的情況項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施?
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信管網(wǎng)cnitpm638241783268：
問(wèn)題1： pv=1400+1600+3000=6000萬(wàn)元；ev=1400＊100％+1600＊100％+3000＊50％=4500萬(wàn)元；ac=1500+2000+2500=6000萬(wàn)元 問(wèn)題2： （1）cv=ev-ac=4500-6000=-1500萬(wàn)元；sv=ev-pv=4500-6000=-1500萬(wàn)元；cpi=ev/ac=4500/6000=0.75；spi=ev/pv=4500/6000=0.75 （2）當(dāng)前項(xiàng)目cpi＜1 項(xiàng)目成本超支，spi＜1 項(xiàng)目進(jìn)度落后。 問(wèn)題3： （1）項(xiàng)目eac=bac/cpi=30000/0.75=40000萬(wàn)元。 （2）項(xiàng)目最終金額情況為33000-40000=-7000萬(wàn)元，項(xiàng)目會(huì)虧損。 問(wèn)題4： 針對(duì)項(xiàng)目成本超支、進(jìn)度落后情況，可采取的措施有： （1）加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程控制，減少項(xiàng)目活動(dòng)返工。 （2）改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提升生產(chǎn)效率。 （3）使用有經(jīng)驗(yàn)的人員，減少活動(dòng)工期。 （4）減少非必要的活動(dòng)范圍，縮短活動(dòng)工期。

信管網(wǎng)cnitpm511329485005：
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信管網(wǎng)whoup56：
問(wèn)題1 pv=6000萬(wàn) ev=4500萬(wàn) ac=6000萬(wàn) 問(wèn)題2 sv=1500 cv=0 cpi=ev/ac=1 spi=0.75 進(jìn)度滯后，成本持平 問(wèn)題3 eac=31500萬(wàn) 最終盈利1500萬(wàn) 問(wèn)題4 趕工，加班，增加活動(dòng)資源，使用經(jīng)驗(yàn)更加豐富人員，改進(jìn)技術(shù)或工藝提高工作效率

信管網(wǎng)13825559618：
1.答：pv=1400+1600+3000=6000萬(wàn)元 ev=1400+1600+3000＊50％=4500萬(wàn)元 ac=1500+2000+2500=6000萬(wàn)元 2.1答：cv=ev-ac=4500-6000=-1500萬(wàn)元 sv=ev-pv=4500-6000=-1500萬(wàn)元 cpi=ev/ac=4500/6000=0.75 spi=ev/pv=4500/6000=0.75 2.2答：項(xiàng)目當(dāng)前的執(zhí)行狀況為進(jìn)度滯后，成本超支。 3.1答：eac=bac/cpi=30000/0.75=40000萬(wàn)元 3.2答：基于以上項(xiàng)目最終虧省1000萬(wàn)元。 4.答：針對(duì)項(xiàng)目前的情況項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取以下措施 1）快速跟進(jìn) 2）提高項(xiàng)目成員的項(xiàng)目所需的技能，從而提高工作效率。 3）派有豐富的項(xiàng)目成員來(lái)完成項(xiàng)目。 4）優(yōu)化資源。

信管網(wǎng)wzg1988：
1、 pv=6000 ev=1400+1600+1500=4500 ac=1500+2000+2500=6000 2、 cv=-1500 sv=-1500 cpi=ev/ac=0.75 spi=ev/pv=0.75 3、 eac=bac/cpi=30000/0.75=40000萬(wàn) 33000-40000=-7000萬(wàn) 4、 1、分析進(jìn)度落后原因 2、分析成本高的原因 3、針對(duì)原因解決問(wèn)題，提高績(jī)效，追趕進(jìn)度并降低成本

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