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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/8/5）

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某軟件開發(fā)項目包括ABCD四個活動,項目總預(yù)算為52000元。截至6月30日,各活動相關(guān)信息如下表所示。

C活動是項目中的一項關(guān)鍵任務(wù),目前剛剛開始,項目經(jīng)理希望該任務(wù)能在24天之內(nèi)完成,項目組一致決定采取快速跟進(jìn)的方法加快項目進(jìn)度,并估算C活動的預(yù)計工期為樂觀14天、最可能20天、悲觀32天?！?span>轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

【問題1】(13分)

結(jié)合案例,請計算截至6月30日各活動的掙值和項目的進(jìn)度偏差(SV)和成本偏差(CV),并判斷項目的執(zhí)行績效。

【問題2】(3分)

項目組決定采用快速跟進(jìn)的方式加快進(jìn)度,請簡述該方式的不足。

【問題3】(4分)

如果當(dāng)前項目偏差屬于典型偏差,請計算完工估算成本(EAC)。

【問題4】(5分)

項目經(jīng)理嘗試采用資源優(yōu)化技術(shù)24天完成C活動的目標(biāo),請計算能達(dá)到項目經(jīng)理預(yù)期目標(biāo)的概率。

信管網(wǎng)cnitpm626714868903：
c活動126/6=21 合活動績效 a ev25000 b ev6000 c ev 5000 d 0 ev36000 pv39800 ac32000 進(jìn)度滯后 成本未超支 快速跟進(jìn) 1快速跟進(jìn)情況下可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，返工風(fēng)險增加 2受延期任務(wù)的限制如果任務(wù)本身存在強(qiáng)制先后關(guān)系無法使用 eac等ac+etc etc=（bac-ev）/（ev/ac） c活動預(yù)估是21天標(biāo)準(zhǔn)差3天 24加減3天概率是百分65

信管網(wǎng)cnitpm632302247159：
sv ＝ ev - pv ＝ 32400 - 39800 ＝ -7400 cv ＝ ev - ac ＝ 32400 - 32000 ＝ 400 eac ＝

信管網(wǎng)qqsenba：
問題二：快速跟進(jìn)的方法是將活動并行開展，雖然可以壓縮進(jìn)度，但可能存在因資源透支等問題，導(dǎo)致資源的工作效率降低，質(zhì)量的降低，存在返工的風(fēng)險，從而增加失敗成本。 問題四：貝塔分布為21，標(biāo)準(zhǔn)差為3，24天完成的概率為50％+68％/2=84％

信管網(wǎng)cnitpm550500594124：
問題1 ac=32000 pv=39800 ev=36000 sv=ev-pv=-3800 進(jìn)度延遲 cv=ev-ac=4000 成本