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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/8/8）

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一：不妥之處 1、項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)一個(gè)做計(jì)劃，應(yīng)全員參與。 2、需求調(diào)研不充分，不全面。 3、需求沒(méi)有讓客戶(hù)確認(rèn)和評(píng)審。 4、建設(shè)方提出的新需求沒(méi)有走正式的變更流程。 5、沒(méi)有對(duì)新需求、范圍重新評(píng)估，評(píng)估是否對(duì)項(xiàng)目有影響。 6、承建方領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有對(duì)建設(shè)方的提出的新要求走正式的變更流程。 7、沒(méi)有設(shè)立變更控制委員會(huì)，統(tǒng)一嚴(yán)格管理項(xiàng)目的變更。 8、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人員工作分配不合理，不應(yīng)該把新增工作全安排給同一個(gè)人。 9、項(xiàng)目過(guò)程沒(méi)有進(jìn)行階段評(píng)審、績(jī)效考核。 10、設(shè)計(jì)過(guò)程沒(méi)有進(jìn)行單元測(cè)試，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取有效應(yīng)對(duì)的措施。 11、承建方領(lǐng)導(dǎo)直接客戶(hù)的要求，可能會(huì)導(dǎo)致范圍蔓延、進(jìn)度落后。 12、答應(yīng)建設(shè)方要求后，沒(méi)有重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 13、項(xiàng)目經(jīng)理小曹缺少項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新增的工作量分配不合理。 14、沒(méi)有與客戶(hù)進(jìn)行有效的溝通，缺乏溝通技術(shù)。 二、為確保進(jìn)度不拖延，可以采取以下措施： 1、趕工，增加資源，縮短工期。 2、快速跟進(jìn)，并行施工，縮短工期。 3、使用高素質(zhì)資源和經(jīng)驗(yàn)豐富的人員。 4、減少范圍和對(duì)降低的要求。 5、改進(jìn)技術(shù)和方法，提供工作效率，縮短工期。 6、加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工，保證工期。

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問(wèn)題1： 1、未進(jìn)行增加的范圍評(píng)估； 2、項(xiàng)目計(jì)劃管理不當(dāng)； 3、未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估； 4、未進(jìn)行變更流程審批； 5、項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)不足； 6、項(xiàng)目管理文檔不當(dāng)。

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1、針對(duì)變更，小曹應(yīng)先進(jìn)行變更評(píng)估； 2、變更應(yīng)提交至ccb變更管理委員會(huì)進(jìn)行確認(rèn)； 3、變更后需要編輯變更實(shí)施建設(shè)方案并保留記錄； 4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不變的情況下，增加范圍需要考慮增

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問(wèn)題1 1客戶(hù)提出需求變更，小曹沒(méi)有按照變更流程管理變更。 2需求發(fā)生變更，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該重新設(shè)計(jì)。 3小曹沒(méi)有對(duì)新增需求進(jìn)行規(guī)范管理，只是將工作推給工程師小廖。 問(wèn)題2 1重新規(guī)劃進(jìn)度管理。 2增加資源投入保證進(jìn)度。 3如果人力資源不足，可以與客戶(hù)協(xié)商，將新增功能承包出去。