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PMP?每日一練試題(2023/8/14)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/8/14)

  • 試題1

    確認(rèn)范圍過程與控制質(zhì)量過程的關(guān)系是()。A、經(jīng)質(zhì)量檢查合格的可交付成果才能進(jìn)行范圍確認(rèn)B、經(jīng)確認(rèn)

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  • 試題2

    啟動(dòng)實(shí)施項(xiàng)目新系統(tǒng)時(shí)會(huì)遇到麻煩,由于對項(xiàng)目可交付成果的討論廣泛且矛盾。項(xiàng)目經(jīng)理離開公司,一個(gè)新的項(xiàng)目經(jīng)理接手這個(gè)任務(wù)。那么新的項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取什么行動(dòng)?

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  • 試題3

    一個(gè)組織已經(jīng)執(zhí)行過幾個(gè)項(xiàng)目,由于同樣的根本原因,造成巨大的成本超支,若要在將來的項(xiàng)目中避免再次發(fā)生這

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  • 試題4

    一個(gè)高績效項(xiàng)目已經(jīng)接近完工階段,而在此時(shí)項(xiàng)目發(fā)起人提出一些小的變更,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什

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  • 試題5

    采購部門向項(xiàng)目經(jīng)理提供了—份能夠供應(yīng)一個(gè)項(xiàng)目可交付成果的供應(yīng)商名單,高級(jí)管理層堅(jiān)持認(rèn)為所有供應(yīng)商均有

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  • 試題6

    項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到一項(xiàng)需要特殊知識(shí)的任務(wù),但團(tuán)隊(duì)成員都沒有這方面的知識(shí),項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為即將開展的項(xiàng)目也會(huì)出現(xiàn)類似的情況。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?

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  • 試題7

    擴(kuò)大項(xiàng)目范圍的變更請求已獲得批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)更新什么內(nèi)容?A、需求文件B、項(xiàng)目章程C、進(jìn)

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  • 試題8

    評估當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)后.項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到未考慮團(tuán)隊(duì)成員的暑期休假.這將影響項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、向項(xiàng)

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  • 試題9

    項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃為一個(gè)工期覆蓋以后三年的施工項(xiàng)目采購混凝土。由于沒有足夠的當(dāng)?shù)厥袌鲂畔?,?xiàng)目經(jīng)理不能預(yù)測

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  • 試題10

    下列哪種說法是質(zhì)量管理理論的要點(diǎn)∶A、檢查是保證質(zhì)量的首要因素B、質(zhì)量規(guī)劃必須被強(qiáng)調(diào)C、應(yīng)急計(jì)

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