信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/8/15）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/8/15

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2023/8/15）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3．將解答填入答題紙的對應欄內．
【說明】
項目經理小王目前正在負責—個小型的軟件開發(fā)項目。—開始他覺得項目比較小，變更應該不多，流程也不需要太復雜，因此就沒有制定項目變更管理計劃，而是強調團隊成員間的及時溝通來保證項目按照計劃進行：根據項目經理小王的理解．所謂變更管理的主要目標就是保證項目能夠按照計劃進行，如果能夠保證不發(fā)生超越項目進度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項目變更管理計劃．就可以不用指定項目變更管理計劃，以減少項目的工作量。而項目執(zhí)行過程中對計劃的微調根本不需要記錄和管理，也不需要走項目變更管理流程。而且他認為如果所有項目變更都必簡要向相關領導請示匯報，過程太復雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論一致后來的更方便和快捷。
但是在項目進入集成測試階段的時候，突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)。如在調試過程中。由于相關設計和記錄的簡化和不規(guī)范，造成了調試的困難，很難定位各個問題模塊的錯誤；由于項目執(zhí)行過程中。人員的調配替換，造成了文檔記錄的不一致，導致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對開發(fā)過程的配置管理和控制，導致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細小的改動由于沒有準確的記錄，或者是根本沒有記錄．導致集成測試發(fā)現(xiàn)問題時，根本沒有辦法更改。小王對此也沒有辦法，不知道因為什么原因導致目前的項目狀態(tài)，項目面臨返工的危險。
【問題1】(4分)
結合案例。請說項目經理小王對項目變更管理的認識哪些是正確的？哪些是不正確的?
【問題2】（10分）
根據你的理解，請說明項目變更管理在軟件項目管理中的主要活動內容
【問題3】（6分）
針對項目的當前狀態(tài)，小王應該采取說明補救措施？

信管網cnitpm544748218622：
【問題1】 正確的：1、強調團隊成員間及時溝通；2、小項目簡化部分流程處置，對項目過程進行裁剪； 不正確的：1、沒有制訂項目變更管理計劃；2、項目過程中計劃的微調不進行記錄和管理；3、沒有走項目變更管理流程。4、過于簡化導致后續(xù)測試問題多；5、缺乏配置管理和控制，導致版本混亂；6、文檔不全，返工問題突出； 【問題2】 1、識別可能發(fā)生的變更 2、管理每個已識別的變更 3、維持所有基線的完整性 4、根據已批準的變更 5、 【問題3】 1、建立整體變更管理流程； 2、建立配置管理和控制、補全缺失文檔； 3、梳理現(xiàn)有問題清單，討論解決方案； 4、分析返工原因； 5、做好干系人溝通和協(xié)調； 6、做好測試計劃和回歸測試；

信管網cnitpm578584787619：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/08/tbimg/08-15/1692061816.jpg＂ /＞

信管網guobinng：
問題1 項目經理小王認為變更管理正確的是：1.項目變更管理的主要目標是保證項目能夠按計劃進行。不正確的是：1.小王經理沒有制定經過全員參與的項目變更管理計劃；2.項目的所有變更必須留有記錄；3.項目的所有變更必須按變更流程進行。4.小王沒有制定經過全員參與和經過審的配置管理計劃；5.小王的配置版本管理不規(guī)范；6.項目配置管理沒有安排專人負責。 問題2.項目變更管理的主要活動內容：1在項目的全過程中，對項目的進展情況進行實時監(jiān)督，并通過收集的績效數據、數據分析；2.通過對項目的范圍基準、成本基準、進度基準進行比較，發(fā)現(xiàn)其中偏差，并對產生的偏差的原因進行分析；3通過分析偏差原因，找到合適的解決辦法進行變更；4.通過變更，讓項目重回按項目的計劃正常進行，以實現(xiàn)的項目的目標為。 問題3.補救措施：1.制定出經過全員參與評審的項目變更管理計劃；2。制定出經過全員參與評審的項目配置管理計劃；3.項目的所有變理必須以書面形式記錄，4.項目的變更必須按變更流程進行。4.應該配置專人對項目的配置管理進行管理；5.項目的配置管理文檔必須統(tǒng)一規(guī)范。

信管網dsm316：
一 正確的認識：強調團隊成員間的及時溝通來保證項目按計劃進行。變更管理的主要目標就是保證項目能夠按照計劃進行。 錯誤的觀點： 1、項目較小，變更不多，流程也不需要太復雜，因為沒必要制定項目變更管理計劃 2、如果能保證不發(fā)生超越項目進度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差，就可以不用制定項目變更管理計劃。 3、項目執(zhí)行過程中對計劃的微調根本不需要記錄和管理，也不需要走項目變更管理流程。 他認為所有項目都需要簡要向領導請示匯報，過程太復雜，不如由執(zhí)行人員突出變更的方案，彼此討論一致后來的更方便和便捷。 二、 1、提出變更申請 2、變更初審，評估變更 3、變更管理委員會審查 4、對經過同意的變更組織實施 5、監(jiān)督變更的實施情況 6、驗證和確認變更完成情況 7、整理材料 三、 1、制定一份規(guī)范且切實可行的變更管理計劃 2、通知所有項目人員必須按照變更管理計劃執(zhí)行 3、對原有的變更進行整理，按照規(guī)范補充變更記錄 4、所有的變更都必須提交變更申請。

信管網cnitpm46352574534：
一、項目經理小王對項目變更管理的認識正確的是： 1、重視溝通的重要性； 2.變更的主要目的是保證計劃的執(zhí)行； 小王對項目變更的認識不正確的是： 1、沒有制定變更管理計劃； 2、對項目中的微調沒有進記錄和管理；也沒有走變更控制流程； 3、變更流程不符合要求，只由執(zhí)行人員對變更方案討論便通過，沒有經過ccb審批。 4.文檔不完整，設計過于簡單； 5.沒有做好配置管理和控制管理，版本管理混亂； 6.變更沒有記錄，無法跟蹤； 二、變更主要活動： 1.提出變更申請； 2.對變更產生的影響進行評估； 3.制定變更應對方案； 4.ccb審批通過； 5.通知相關干系人，實施變更； 6.對變更過程進行監(jiān)督； 7.驗證變更的正確性； 8.對變更進行記錄，歸檔； 三、補救措施： 1.針對明確出現(xiàn)的問題進行評估，改進技術方法； 2.建立配置管理系統(tǒng)，變更控制流程； 3.最簡化程序也要跟蹤記錄； 4.加強單元測試，集成測試，系統(tǒng)測試； 5.加強版本管理； 6.嚴格執(zhí)行變更控制流程，ccb審批； 7.加強與客戶的溝通，盡量減少變更； 8.對項目執(zhí)行過程實施監(jiān)控。