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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/8/17）
試題1
項目進度工程師已開始在你的項目中工作，并已編制了上兩個會計周期的報告，但都有缺陷。如果這種情況持續(xù)下試題2
檢驗工作產(chǎn)品以確定是否符合書面標準，這是:A、檢查B、預防C、評估D、補救試題3
下列哪一項工具可以幫助項目經(jīng)理更有效率地執(zhí)行大型復雜項目?試題4
在項目執(zhí)行期間，公司被出售，相關方發(fā)生變化。一名新相關方詢問項目如何與公司的業(yè)務需求保持一致。項目經(jīng)試題5
市場營銷總監(jiān)和項目經(jīng)理開會概括了今年的營銷目標，以及為了實現(xiàn)這些目標需要完成的項目。這些要求項目經(jīng)理確保項目按指示交付。為了獲得批準，項目經(jīng)理下一步應該怎么做？ The marketing direc試題6
項目團隊和第三方供應商簽訂合同，要求開發(fā)指定的設備。第三方供應商不希望接受項目期間成本增加的風險，而試題7
項目經(jīng)理和關鍵相關方召開集體會議收集第一輪需求。但是其中一名項目相關方掌控了會議，項目經(jīng)理擔心未充分試題8
你被授權起草項目章程，經(jīng)過多次修改和會議討論后，發(fā)起人終于認可并簽發(fā)了項目章程。你的下一步行動是()試題9
項目經(jīng)理加入一個復雜項目，該項目的需求不穩(wěn)定且交付周期長。客戶希望多個可交付成果能更快地進入市場，并試題10
項目團隊正在展開頭腦風暴會議，以識別可能的項目風險，團隊接下來應該怎么做?A、創(chuàng)建概率和影響矩陣
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