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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/8/17）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司承接了一個政府部門的系統(tǒng)集成大項目，任命張工為大項目項目經(jīng)理。張工按照項目內(nèi)容，將項目分成子項目1、子項目2和子項目3，分別任命李工、王工和廖工負(fù)責(zé)。三個項目在張工的領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)下進(jìn)展順利。在整個項目進(jìn)行到80%時，出資人提出子項目1由于政策原因需要終止，子項目2、子項目3繼續(xù)按照原計劃進(jìn)行。因此張工通知李工將子項目1資料歸檔并提交給公司管理資產(chǎn)的人員。隨后為了保證子項目2、子項目3的順利進(jìn)行，張工將子項目1的項目團(tuán)隊解散，有關(guān)員工加入到子項目2、子項目3中。
子項目2、子項目3在張工引入新的資源后，進(jìn)展順利，因此張工覺得不需要再加強階段審查，等項目全部完成后再統(tǒng)一進(jìn)行驗收。
在項目結(jié)束后，張工組織客戶對子項目2、子項目3分別進(jìn)行驗收，結(jié)果客戶對子項目2的成果很不滿意。因子項目3需要的一個關(guān)鍵部件是子項目2提供的，最后影響了二者的總體驗收，項目因此沒有按時交工。
[問題1]（10分）
結(jié)合案例，說明在子項目1終止時張工的做法是否存在不足？如何從管理收尾及合同收尾兩個方面進(jìn)行彌補？
[問題2]（5分）
結(jié)合案例，請說明張工在隨后的子項目2、子項目3的執(zhí)行和驗收工作中分別存在哪些問題？
[問題3]（10分）
結(jié)合案例，簡要回答正確執(zhí)行此大項目驗收工作的步驟

信管網(wǎng)cnitpm638313623405：
問題一 項目一由于政策原因需要終止，項目經(jīng)理需要進(jìn)行變更申請，走流程，得到ccb的同意。同意后進(jìn)行相關(guān)變更記錄。管理收尾又叫行政收尾，包括項目驗收，項目總結(jié)，項目評估，項目審計

信管網(wǎng)cnitpm616894409285：
1.做法是存在不足。應(yīng)做項目1終止前分別進(jìn)行合同收尾和行政收尾。 合同收尾:項目合同條款完成收尾。 行政收尾:項目終止報批。 2.項目1成員沒有進(jìn)行培訓(xùn)，直接加入項目1和項目2，可能存在風(fēng)險隱患。 沒有進(jìn)行階段性審查，及時糾偏。 沒有與干系人做好溝通確認(rèn)。 沒有做好整體管理和進(jìn)度管理。 3.客戶確認(rèn)，合同收尾，行政收尾，項目總結(jié)，人員解散。

信管網(wǎng)瘦小墩兒111111：
1.沒有遵循項目變更控制流程； 沒有按照項目管理計劃對子項目1進(jìn)行收尾； 張工覺得不再需要加強接單審查有問題； 未對項目1的可交付物進(jìn)行驗證和記錄； 行政收尾： 需要對產(chǎn)品和可交付物進(jìn)行核實； 支付最后的項目款項，完成財務(wù)結(jié)算； 更新項目績效報告和團(tuán)隊成員業(yè)績報告； 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)行完工后評價； 進(jìn)行組織過程資產(chǎn)更新，收集整理和歸納各種項目材料； 結(jié)束干系人在項目1的關(guān)系，解散項目團(tuán)隊。 合同收尾： 結(jié)束合同工作，進(jìn)行采購審計，結(jié)束當(dāng)事人的合同關(guān)系，并將有關(guān)資料收集歸檔 2.

信管網(wǎng)silence leung：
[問題1] 項目1終止時張工的做法存在不足，主要如下： 1、項目1資料應(yīng)與出資人共同確認(rèn)后再歸檔； 2、未能做好項目組人員轉(zhuǎn)移。

信管網(wǎng)cnitpm629855207453：
1.存在不足，出資人提出項目終止，要分析原因，整理項目成功，分析項目原因，總結(jié)經(jīng)驗。 2.沒有進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)，沒有進(jìn)行階段評審，沒有對范圍進(jìn)行確認(rèn)。 3.內(nèi)部審核交付成功通過；提出驗收申請；確認(rèn)驗收會議時間；確認(rèn)驗收需要的投入；確認(rèn)驗收標(biāo)準(zhǔn)和因素；組織驗收會議