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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/8/20）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/8/20

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/8/20）

閱讀下列說明，回答問題1-問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

信管網(wǎng)A公司準(zhǔn)備研發(fā)一款手機(jī)無線充電器，項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間為2018年1月，項(xiàng)目整體交付時(shí)間為2018年6月。

按照資源配置和專業(yè)分工，公司將項(xiàng)目初步拆為7個(gè)子項(xiàng)目，其中，項(xiàng)目A-C負(fù)責(zé)產(chǎn)品主體研發(fā)和生產(chǎn)，項(xiàng)目E和F關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格和外觀設(shè)計(jì)，項(xiàng)目D負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)，項(xiàng)目G關(guān)注功能性附件。

2018年2月，核心芯片采購遇到困難，為了不影響整體進(jìn)度，又單獨(dú)成立了H組負(fù)責(zé)研究可替代芯片的選型和采購。

同時(shí)公司專門成立了副總經(jīng)理牽頭的協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)管理這8個(gè)啟動(dòng)時(shí)間不一、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不一卻又內(nèi)部互有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目。

【問題1】（9分）

（1）請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理的概念。

（2）結(jié)合案例，分析該項(xiàng)目適合用那種方式進(jìn)行管理，并簡(jiǎn)述理由。

【問題2】（6分）

結(jié)合案例，從變更、計(jì)劃、監(jiān)控三個(gè)屬性上闡述項(xiàng)目組A的項(xiàng)目經(jīng)理與協(xié)同小組職責(zé)的差異。

【問題3】（3分）

請(qǐng)將下面（1）~（3）處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)的編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）

項(xiàng)目組合治理管理包括：制定項(xiàng)目組合管理計(jì)劃、（1）、（2）、（3）和執(zhí)行項(xiàng)目組合監(jiān)督5個(gè)子過程。

A、 定義項(xiàng)目組合

B、 分配項(xiàng)目組合資源

C、 優(yōu)化項(xiàng)目組合【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

D、 批準(zhǔn)項(xiàng)目組合

E、 制定項(xiàng)目組合預(yù)算

【問題4】（5分）

請(qǐng)判斷以下描述是否正確（填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，不正確的選項(xiàng)填寫“×”）；

（1）項(xiàng)目集內(nèi)的所有項(xiàng)目通過共同的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，該目標(biāo)對(duì)發(fā)起組織而言具有非常重要的戰(zhàn)略意義。（）

（2）項(xiàng)目集目標(biāo)可以是短期的，也可以是長期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的。（）

（3）為了獲得有效資源，組織應(yīng)該為每一個(gè)項(xiàng)目集提前分配固定的資源池。（）

（4）可以根據(jù)項(xiàng)目集收益的實(shí)現(xiàn)情況將項(xiàng)目集生命周期劃分為項(xiàng)目集定義階段、項(xiàng)目集收益交付階段和項(xiàng)目集收尾階段三個(gè)過程。（）

（5）項(xiàng)目集管理過程中，增加了績(jī)效域這一新概念，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目集的戰(zhàn)略、構(gòu)建和治理等方面。（）

信管網(wǎng)cnitpm562963661855：
問題1、 ＜br＞1）項(xiàng)目管理：指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項(xiàng)目集管理：項(xiàng)目集管理是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目集采取集中式的協(xié)調(diào)管理，以實(shí)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益，它包括把多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集目標(biāo)，并使得成本、進(jìn)度與工作可以被 優(yōu)化或集成。項(xiàng)目組合管理： ＜br＞指在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下，進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目群投資的選擇和支持。項(xiàng)目組織管理是通過項(xiàng)目評(píng)價(jià)選擇、多項(xiàng)目組織優(yōu)化，確保項(xiàng)目符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。 ＜br＞2）通過項(xiàng)目集進(jìn)行管理。因?yàn)轫?xiàng)目a-h都有一個(gè)共同的目標(biāo)，就是研發(fā)手機(jī)無線充電器，他們通過此目標(biāo)相關(guān)聯(lián)在一起。而不是只在資金、技能、干系人等方面存在關(guān)聯(lián)?；蛘撸阂?yàn)檫@7個(gè)子項(xiàng)目從屬于一個(gè)大的項(xiàng)目，相互之間有關(guān)聯(lián)，應(yīng)對(duì)這7個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集目標(biāo)，并使得成本、進(jìn)度與工作可以被優(yōu)化或集成 。 ＜br＞問題2、 ＜br＞變更方面：項(xiàng)目組a的項(xiàng)目經(jīng)理保證項(xiàng)目組a的變更遵循項(xiàng)目組a制定的變更流程，協(xié)遇小組保證在8個(gè)子項(xiàng)目的所有變更能最有實(shí)現(xiàn)研發(fā)手機(jī)無線充電器這個(gè)整體目標(biāo)，計(jì)劃方面：項(xiàng)目組a的項(xiàng)目經(jīng)理只著眼于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組a的目標(biāo)，協(xié)同小組要考慮資源平衡和項(xiàng)目的總體優(yōu)化以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集的總體目標(biāo)。監(jiān)控方面：項(xiàng)目組a的項(xiàng)目經(jīng)理只著眼于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組a的成本和進(jìn)度以及績(jī)效等監(jiān)控，協(xié)同小組對(duì)該項(xiàng)目集的總體進(jìn)行監(jiān)控。 ＜br＞問題3、 ＜br＞1）a2）c3）d ＜br＞問題4、 ＜br＞

信管網(wǎng)wyh0210：
問題一： 1、項(xiàng)目管理：就是把各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求 2、項(xiàng)目集管理：就是在項(xiàng)目集中應(yīng)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)來滿足項(xiàng)目集的要求，獲得所分別管理各項(xiàng)目集組件所無法實(shí)現(xiàn)的收益和控制。它包括對(duì)多個(gè)組件進(jìn)行組合調(diào)整，以便于以優(yōu)化或整合的成本、進(jìn)度和工作來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集目標(biāo)。 3、項(xiàng)目組合管理：是對(duì)一組或者多組項(xiàng)目組合進(jìn)行管理，以達(dá)成組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。組織為了實(shí)現(xiàn)自身的愿景、使命和價(jià)值目標(biāo)，遵循一系列相互關(guān)聯(lián)的過程，對(duì)項(xiàng)目組合中的模塊進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇以及設(shè)定優(yōu)先級(jí)，以便將內(nèi)部有限的資源以最佳方式分配給項(xiàng)目組合。 問題二： 應(yīng)適用項(xiàng)目集管理方式進(jìn)行管理。因?yàn)楦髯禹?xiàng)目之前內(nèi)部互有關(guān)聯(lián)，相互依賴，其中一個(gè)子項(xiàng)目失敗就會(huì)導(dǎo)致整體項(xiàng)目出問題，所以應(yīng)采用項(xiàng)目集的方式進(jìn)行管理。以保證分別管理各子項(xiàng)目所無法實(shí)現(xiàn)的收益和控制。 問題三 1、變更： 項(xiàng)目a的項(xiàng)目經(jīng)理：盡量讓變更最小化，對(duì)項(xiàng)目變更的管理和控制 協(xié)調(diào)小組：要預(yù)測(cè)并擁抱變化，在必要時(shí)接受和適應(yīng)變更，優(yōu)化效益實(shí)現(xiàn) 2、計(jì)劃： 項(xiàng)目a的項(xiàng)目經(jīng)理：為交付物提供詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃 協(xié)調(diào)小組：為詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃提供高層指導(dǎo) 3、監(jiān)控： 項(xiàng)目a的項(xiàng)目經(jīng)理：監(jiān)控產(chǎn)生項(xiàng)目交付物任務(wù)和工作 協(xié)調(diào)小組：在治理框架下，監(jiān)控項(xiàng)目工作 問題四： 1、定義項(xiàng)目組合 2、優(yōu)化項(xiàng)目組合 3、批準(zhǔn)項(xiàng)目組合 問題五： 1、對(duì) 2、錯(cuò) 3、錯(cuò) 4、對(duì) 5、對(duì)

信管網(wǎng)cnitpm550500594124：
問題1 項(xiàng)目管理是針對(duì)單一項(xiàng)目的規(guī)劃，統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)的過程 項(xiàng)目集管理是針對(duì)多個(gè)，且互有關(guān)聯(lián)性項(xiàng)目的規(guī)劃，統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)的過程 項(xiàng)目組合管理是針對(duì)多個(gè)，但無關(guān)聯(lián)性的項(xiàng)目的規(guī)劃，統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)的過程 這個(gè)項(xiàng)目含有8個(gè)子項(xiàng)目，內(nèi)部存在關(guān)聯(lián)，所以選擇項(xiàng)目集管理 問題2 不會(huì) 問題3 d b，e 問題4 （1）√ （2）√ （3）√ （4）× （5）×

信管網(wǎng)cnitpm598960985868：
問題一： （1）項(xiàng)目管理：為完成特定目標(biāo)而臨時(shí)組建的 （2） 問題二： 變更：項(xiàng)目組a的項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)變更進(jìn)行提起、制定措施、初步審核、執(zhí)行、監(jiān)控，協(xié)調(diào)小組進(jìn)行審批 計(jì)劃：a是制定執(zhí)行，協(xié)是審批、監(jiān)督、指導(dǎo)制定 監(jiān)控：a是監(jiān)控本組，協(xié)監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目 問題三： a b e 問題四： x x √ × √

信管網(wǎng)kaihui：
一 項(xiàng)目是單個(gè)項(xiàng)目 項(xiàng)目集是實(shí)現(xiàn)單個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目集或子項(xiàng)目無法實(shí)現(xiàn)的收益，項(xiàng)目共享資源 項(xiàng)目組合是優(yōu)先選擇收益高的項(xiàng)目或項(xiàng)目集 改項(xiàng)目適合用項(xiàng)目集管理 二 a項(xiàng)目經(jīng)理只需要計(jì)劃 管理 監(jiān)控自己的項(xiàng)目 協(xié)同小組要考慮項(xiàng)目集間各個(gè)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)，執(zhí)行順序，資源分配，和整體監(jiān)控 三 acd 四 ????×