• 試題1

  The project （） processes include: develop project charter， develop project management plan，direct and manage project work，manage project knowledge，monitor and control project work，perform integrated change control and close project or phase.
  A．integration management
  B．scope management
  C．schedule management
  D．resource management
  

• 試題2

  （）不屬于企業(yè)信息化應(yīng)用系統(tǒng)。
  A、應(yīng)用鏈管理（SCM）
  B、企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）
  C、客戶關(guān)系管理（CRM）
  D、面向服務(wù)的架構(gòu)（SOA）
  

• 試題3

  系統(tǒng)集成商進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)的目標(biāo)不包括（）。
  A．為項(xiàng)目分配資源
  B．確定合理的項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)
  C．提升項(xiàng)目實(shí)施效率
  D．節(jié)約項(xiàng)目成本
  

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2023/8/24）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：項(xiàng)目(   )過(guò)程包括:制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作、管理項(xiàng)目知識(shí)、監(jiān)控項(xiàng)目工作、執(zhí)行綜合變更控制和關(guān)閉項(xiàng)目或階段。
  A、整體管理
  B、范圍管理
  C、進(jìn)度管理
  D、資源管理
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：企業(yè)信息化是指企業(yè)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等多個(gè)環(huán)節(jié)中廣泛利用信息技術(shù)，輔助生產(chǎn)制造，優(yōu)化工作流程，管理客戶關(guān)系，建設(shè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)，培養(yǎng)信息化人才并建設(shè)完善信息化管理制度的過(guò)程。企業(yè)信息化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ)，涉及生產(chǎn)制造系統(tǒng)、ERP、CRM、SCM等。
  企業(yè)信息化：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/71438.html
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：第一，通過(guò)項(xiàng)目立項(xiàng)方式為項(xiàng)目分配資源，系統(tǒng)集成合同中雖然有明確的合同金額，但合同執(zhí)行時(shí)需要各種資源，所以通過(guò)內(nèi)部立項(xiàng)方式將合同金額轉(zhuǎn)換為資源類型和資源數(shù)量的形式。
  第二，通過(guò)項(xiàng)目立項(xiàng)方式確定合理的項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)，有助于提升人員的積極性。組織可能出于戰(zhàn)略考慮，甚至?xí)薪幽切疤澅尽钡捻?xiàng)目，組織也有可能會(huì)借助自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，簽署那些“厚利可圖”的項(xiàng)目。為了避免將這種商務(wù)合同金額的不確定性完全傳輸給項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和實(shí)施團(tuán)隊(duì)，需要識(shí)別項(xiàng)目真實(shí)所需的資源類型和資源數(shù)量，以真實(shí)客觀所需的資源成本作為考核項(xiàng)目的重要指標(biāo)，從而調(diào)動(dòng)人員的積極性。通過(guò)項(xiàng)目型的組織方式提升項(xiàng)目的實(shí)施效率。
  第三，以項(xiàng)目型工作方式，提升項(xiàng)目實(shí)施效率。系統(tǒng)集成供應(yīng)商針對(duì)那些內(nèi)容復(fù)雜、周期較長(zhǎng)的系統(tǒng)最好以項(xiàng)目方式組織工作的實(shí)施，如果采用單純的部門合作等工作形式，在工作中可能會(huì)出現(xiàn)工作職責(zé)不清、相互推諉、消極被動(dòng)等人員管理和溝通管理方面的問(wèn)題。