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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/8/28）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/8/28

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/8/28）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
M公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務的企業(yè)，剛剛中標了一個項目，該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項目周期為9個月。在項目開始后不久，客戶方接到上級的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個月交付項目。
項目經(jīng)理將此事匯報給公司高層領(lǐng)導，高層領(lǐng)導詳細詢問了項目情況，項目經(jīng)理認為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品，雖然需要按項目需求進行二次開發(fā)，但應該能夠提前完成，但列車控制設備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，比原計劃提前2個月沒有把握，公司領(lǐng)導認為，從鐵路行業(yè)的項目特點來考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項目經(jīng)理進化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】
結(jié)合案例，如果你是項目經(jīng)理，請分析進度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】
為了滿足客戶提出的進度方面“提前2個月交付”的要求，項目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？
【問題3】
在采取了上述措施之后，項目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題？

信管網(wǎng)guobinng：
問題1： 會對項目的進度管理、范圍管理、成本管理、配置管理、采購管理、整體管理等方面發(fā)生變更。 問題2：1.趕工；2快速跟進3.使用高素質(zhì)人才4.在甲方允許范圍下，縮小活動范圍；5.改進工作方法；6.加強質(zhì)量管理，減少返工 問題3：1.項目成本的增加，2.增加質(zhì)量風險；3.增加返工的可能風險，4.項目的風險增加。

信管網(wǎng)sxdtlfx755：
1、進度提前對項目管理可能造成資源管理變更、成本管理變更、進度管理變更、整合管理變更、風險管理變更、溝通管理變更等 2、趕工、利用技術(shù)經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員、加大資源投入等 3、質(zhì)量問題、溝通問題等

信管網(wǎng)99932802@qq.com：
1.進度提前對項目管理造成如下方面的變更： （1）進度計劃變更 （2）范圍基準變更 （3）進度基準變更 （4）工作績效信息變更 2.為滿足客戶提出的進度方面“提前2個月交付”的要求，項目經(jīng)理可以采取的措施包括： （1）趕工； （2）請求公司派出更有經(jīng)驗的專家和技術(shù)人員支持； （3）快速跟進。 3.采取上述措施之后，項目在執(zhí)行過程中可能面對的問題包括： （1）趕工只適用于那些通過資源增加就能縮短持續(xù)時間且位于關(guān)鍵路徑上的活動，但可能會導致風險和成本增加； （2）也是可能造成成本增加； （3）快速跟進可能造成返工和風險增加，甚至增加質(zhì)量風險和項目成本。

信管網(wǎng)wenchao：
問題一 1.范圍可能縮減 2.成本增加 3.質(zhì)量要求降低 4.外包服務的采購 5.增加資源投入 問題二 1.增加資源投入 2.趕工 3.快速跟進 問題三 1.溝通問題，可能引起沖突 2.質(zhì)量下降 3.風險增加 4.成本失控

信管網(wǎng)dingyongkui：
問題1 1、合同變更；2、成本變更；3、質(zhì)理變更；4、資源管理變更；5、項目管理計劃變更；6、范圍變更。 問題2 1；趕工；2、并行；3、使用技術(shù)熟練的工人，提高效率；4、增加資源；5、加強質(zhì)理管理，減少返工；6、分期驗收，分期交付。 問題3 1、風險增加；2、成本增加；3、質(zhì)量失控；4、項目范圍變化