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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/9/4）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/9/4

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/9/4）

試題四（15 分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目建設(shè)初期帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。后因工作安排太忙，無(wú)瑕顧及本項(xiàng)目，于是他要求：
(1)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)分別制定組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃；
(2)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)各自監(jiān)督其團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中子計(jì)劃的執(zhí)行情況；
(3)   項(xiàng)目組成員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個(gè)月以后，項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)各子項(xiàng)目間無(wú)法順利銜接，需要大量工時(shí)進(jìn)行返工等問(wèn)題，目前項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計(jì)劃。
[問(wèn)題1] （4分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成項(xiàng)目目前狀況的原因。
[問(wèn)題2] （6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目整體管理計(jì)劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
[問(wèn)題3] （5分）
為了完成該項(xiàng)目，請(qǐng)從整體管理的角度，說(shuō)明老陸和公司可采取哪些補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)zzlxjguoguoguo：
問(wèn)題2： 1需求管理計(jì)劃、干系人管理計(jì)劃 2風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、采購(gòu)管理計(jì)劃、資源管理計(jì)劃 3進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、范圍管理計(jì)劃 4，其它組件 問(wèn)題2不能這樣回答嗎？項(xiàng)目管理計(jì)劃和整體管理計(jì)劃不同嗎？

信管網(wǎng)zzlxjguoguoguo：
問(wèn)題1:1，初期確定了項(xiàng)目的范圍之后，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，需要定期審查監(jiān)控項(xiàng)目范圍，而本項(xiàng)目中沒(méi)有做這樣的工作 2，各組組長(zhǎng)完成分計(jì)劃以后，項(xiàng)目經(jīng)理需要整合，必要時(shí)采取沖突管理的方法，協(xié)調(diào)和整合，各方面保持一致。 3，項(xiàng)目管理計(jì)劃和子計(jì)劃是可以更改的，但必須走正規(guī)的整體變更流程。 4，監(jiān)控的周期過(guò)長(zhǎng)，過(guò)了三個(gè)月才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。 問(wèn)題2： 1需求管理計(jì)劃、干系人管理計(jì)劃 2風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、采購(gòu)管理計(jì)劃、資源管理計(jì)劃 3進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、范圍管理計(jì)劃 4，其它組件 問(wèn)題3： 1，重新和各小組組長(zhǎng)一起召開(kāi)會(huì)議，對(duì)照項(xiàng)目的范圍說(shuō)明說(shuō)，明確那些可交付成果完成，哪些沒(méi)有完成，重新確定項(xiàng)目的范圍，并和干系人達(dá)成共識(shí)、確認(rèn)簽字。 2，確定項(xiàng)目組成員溝通的時(shí)間和方法，每周召開(kāi)總結(jié)會(huì)議監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行。 3，確定項(xiàng)目范圍變更的處理方法，不出現(xiàn)范圍鍍金。

信管網(wǎng)cnitpm619594910120：
一、項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)是分開(kāi)制定子計(jì)劃的，并沒(méi)有合作商量計(jì)劃的銜接；小組組長(zhǎng)也是各自監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有互相約束互相監(jiān)督，缺少整體意識(shí)；項(xiàng)目管理需有整體性；成員不可對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改，范圍確認(rèn)和項(xiàng)目管理計(jì)劃為初期制定，項(xiàng)目過(guò)程中總會(huì)發(fā)生一些變更或范圍改變的情況，若是不修改計(jì)劃，項(xiàng)目會(huì)和原定目標(biāo)偏移 二、項(xiàng)目整體管理計(jì)劃包含：子管理計(jì)劃、各種基準(zhǔn)、其他組件，子管理計(jì)劃包括：范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、資源管理計(jì)劃、干系人管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、采購(gòu)管理計(jì)劃 三、重新確認(rèn)范圍，重新制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制

信管網(wǎng)cnitpm578937287773：
1、（1）沒(méi)有制定統(tǒng)一的項(xiàng)目管理計(jì)劃；沒(méi)有對(duì)各子計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡、整合。（2）沒(méi)有制定變更管理流程。（3）沒(méi)有進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。（4）沒(méi)有做好進(jìn)度監(jiān)控；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏。 一是梳理項(xiàng)目現(xiàn)狀，掌握工作的實(shí)際情況；二是與甲方進(jìn)行溝通，明確項(xiàng)目狀況；三是對(duì)已完成工作進(jìn)行確認(rèn)。四是根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀制定項(xiàng)目整合管理計(jì)劃。五是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；六是加強(qiáng)溝通，提高效率，獲得干系人的支持；七是補(bǔ)充資源、滿足項(xiàng)目需求；

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