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當項目進度落后了,項目經(jīng)理首先應該做什么?

當項目進度落后了,項目經(jīng)理首先應該做什么?信息系統(tǒng)項目管理師易錯知識點

當項目進度落后了、作為項目經(jīng)理首先應該做的是什么呢~ 這是最近咱們比較多的學員容易弄錯的一個知識點,關(guān)于這點我們可以先來看一道題~

某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設備故障,人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應該做的是~ 以下四個選項你覺得是哪個~  告訴大家,正確答案是A~

不知道有沒有同學選C的,這里就是一個易錯點~ 不少同學覺得遇到這種問題一般應該先進行匯報~ 但是像這道題目考察的點是進度延后時要采取哪些措施。這樣就優(yōu)先考慮關(guān)鍵路徑活動,進行資源優(yōu)化,適當集中資源到關(guān)鍵路徑活動上,進行并行施工等等措施~ 而且在現(xiàn)實生活中,我們?nèi)R報之前是不是也要先想好解決方案,總不至于讓老板給解決方案對不對~ 所以C選項的意義不大~

而BD兩個選項,不是積極的處理方式,不能一出問題就改進準,就溝通延期,所以也不合適~ 怎么樣~ 明白了嗎~

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