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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/9/9）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/9/9

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2023/9/9）

試題一（25分）

某公司承接了一個銀行業(yè)務系統(tǒng)的軟件開發(fā)項目，質量要求非常高。項目經理小趙制定了項目的整體計劃，將項目劃分為需求、設計、編碼和測試四個階段，他將測試階段預留了大量時間，以便開展充分的測試工作。

需求分析完成后，項目組編寫了《需求分析報告》，項目經理小趙召集部分骨干人員召開評審會。為了盡快進入下一階段工作，評審會從早上9點一直開到晚上9點，終于把全部的文件都審完了。評審組找到了幾處小問題，并當場進行了修改，項目經理宣布可以進入設計階段了。編程結束后，進入了測試階段。第一輪測試，發(fā)現(xiàn)了70個缺陷。項目組對發(fā)現(xiàn)的缺陷進行了修改，又重新提交了測試。第二輪又發(fā)現(xiàn)了100多個缺陷，就這樣反復修改和測試，直到第六輪，發(fā)現(xiàn)了33個缺陷。各輪發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)如下：

這時，小趙終于松了一口氣，由于第六輪只剩下33個缺陷，他覺得測試工作應該很快就會結束了。

?【問題1】（10分）

請分析此項目的質量管理過程中存在哪些問題。

?【問題2】（9分）

請在答題紙上標出縱坐標的刻度值，并畫出測試缺陷的趨勢圖。根據趨勢圖分析“小趙覺得測試工作很快就會結束了”是否有道理，并分析原因。

?【問題3】（3分）

請結合軟件生命開發(fā)周期分析軟件存在缺陷的可能原因。

?【問題4】（3分）

請結合實際經驗說明軟件項目的質量管理工作應重點完成哪些工作。

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發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量沒有逐漸減少并趨于穩(wěn)定的趨勢。里程碑節(jié)點要組織干系人對對階段成果進行評審。在里程碑節(jié)點對組織關鍵干系人對階段成果進行評審。

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11、（1）需求評審會質量不高；（2）需求分析報告未獲得甲方認可、確認；（3）沒有進行設計評審；（4）沒有做好質量管理計劃（5）沒有專職qa；（5）沒有做好管理質量；（6）控制質量方法單一；（7）一人制定整體計劃。 2、沒有道理，測量發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)量沒有逐漸減少的趨勢， 3、需求分析不準確；設計未經過評審；開發(fā)存在問題；測試不系統(tǒng)、出測試用例準備不足；沒有做好配置管理 4、制定質量管理計劃；明確質量管理標準；實施管理質量；做好控制質量；進行質量測試、

信管網cnitpm616894409285：
一， 1沒有制定質管理計劃。 2沒有建立質量保證體系。 3沒有進行質量控制。 4缺乏質量管理意識。 5沒有充分進行需求評審。 6沒有變更控制流程管理 二 控制圖， 從趨勢圖看，測試缺陷值雖有所下降，但缺陷仍沒有解決，所以并不意味著很快解決。 三 1沒有對應進行開發(fā)和測試的相關工作。 2編碼后進行單元測試。 3詳細設計后進行集成測試。 4概要設計要進行系統(tǒng)測試。 5需求分析對應驗收測試。 四 需求分析，軟件設計，軟件測試，軟件試運行

信管網cnitpm502758801706：
1 ①沒有生成質量管理計劃和需求管理計劃 ②收集需求沒有根據客戶的實際情況進行詳細的收集需求 ③需求說明書沒有經過客戶確認 ④項目的里程碑節(jié)點，沒有進行質量審計工作 ⑤質量控制工作沒有做好，沒有做好質量監(jiān)督管反復出現(xiàn)多個缺陷 2 3 ①系統(tǒng)規(guī)劃工作做的不到位 ②系統(tǒng)需求工作做的不具體，沒有按照實際的客戶需求整理 ③系統(tǒng)設計階段工作質量不高，導致后期出錯率高 ④系統(tǒng)測試階段不做不完善 4 ①制定完善的質量管理計劃和需求管理計劃 ②做好需求收集工作，收集用戶的實際需求，生成的需求文件經客戶確認 ③做好質量保證工作，在系統(tǒng)設計階段，做好質量審計工作 ④做好質量控制工作，監(jiān)督和管理質量，減少返工。

信管網cnitpm578937287773：
1、制定質量管理計。2、安排獨立于項目的質量管理人員3、對軟件開發(fā)過程進行審計。對需求設計等環(huán)節(jié)加強評審。4、注重測試工作，安排獨立測試人員。5、對軟件測試的缺陷進行統(tǒng)計分析，確保軟件質量。