• 試題1

  數(shù)據(jù)倉庫解決方案常常用來實現(xiàn)（ ）。
  A.兩個或者多個信息系統(tǒng)之間相互訪問數(shù)據(jù)資源
  B.企業(yè)海量數(shù)據(jù)的存儲和訪問
  C.企業(yè)決策信息  挖掘和提取
  D.不同地域企業(yè)信息系統(tǒng)之間進(jìn)行實時的信息共享和數(shù)據(jù)通信

• 試題2

  某飲料公司只生產(chǎn)某一系列的幾種果汁飲料，且產(chǎn)品在市場的占有率較大，但是銷售增長率并不太高，開發(fā)一種新配方的產(chǎn)品需要較長時間，在開發(fā)新產(chǎn)品期間，這家公司管理者最適宜采用的組織戰(zhàn)略（）。
  A．防御者戰(zhàn)略
  B．探索者戰(zhàn)略
  C．分析者戰(zhàn)略
  D．反應(yīng)者戰(zhàn)略
  

• 試題3

  在某企業(yè)承建的一個信息系統(tǒng)集成項目中，建設(shè)方注重交付時間和質(zhì)量，承建方公司老總注重項目利潤，質(zhì)量監(jiān)控部經(jīng)理注重項目的質(zhì)量，人力資源部經(jīng)理注重項目人力使用效率。下列圍繞項目干系人管理的敘述錯誤的是（  ）。
  A．各項目干系人的目標(biāo)可能是相互矛盾的
  B．在項目不同階段，干系人的要求要有不同的優(yōu)先級別
  C．重點考慮客戶要求，人力資源部經(jīng)理意見可忽略
  D．當(dāng)質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)發(fā)生矛盾時，項目經(jīng)理要進(jìn)行平衡

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2023/9/17）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：數(shù)據(jù)倉庫(Data Warehouse，DW)是一個面向主題的、集成的、相對穩(wěn)定的、反映歷史變化的數(shù)據(jù)集合，用于支持管理決策。構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫是為企業(yè)決策者作出戰(zhàn)略決策提供信息，用戶訪問數(shù)據(jù)倉庫的工具有報表和查詢工具、應(yīng)用程序開發(fā)工具、執(zhí)行信息系統(tǒng)(EIS)工具、聯(lián)機(jī)分析處理(OLAP)I具、數(shù)據(jù)挖掘工具。數(shù)據(jù)倉庫解決方案常常用來實現(xiàn)企業(yè)決策信息的挖掘和提取。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：防御者（Defender）戰(zhàn)略。作為相對成熟行業(yè)中的成熟組織，組織內(nèi)部產(chǎn)品線較窄，同時組織高層也不愿意積極探索熟知領(lǐng)域以外的機(jī)會。除非顧客有緊迫的需要，否則高層不愿意就運(yùn)作方法和組織的結(jié)構(gòu)做出較大程度和范圍的調(diào)整。組織努力的方向主要是提高組織的運(yùn)行效率，擴(kuò)大或者是繼續(xù)保持目前的市場占有情況，預(yù)防競爭對手對組織原有市場的侵蝕，維持行業(yè)內(nèi)的相對地位。
  探索者（Prospector）戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略主要致力于組織發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘新產(chǎn)品、新技術(shù)和新市場可能為組織提供的發(fā)展機(jī)會，組織的核心技能是市場能力和研發(fā)能力，它可以擁有較多的技術(shù)類型和較長的產(chǎn)品線，同時也可能會面臨較大的風(fēng)險。采取該類戰(zhàn)略的組織由于注重創(chuàng)新，能夠發(fā)起其他組織沒有發(fā)現(xiàn)，或者不敢去嘗試的機(jī)會，因此通常會成為該產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他組織的戰(zhàn)略標(biāo)桿。
  分析者（Analyser）戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略主要是保證組織在規(guī)避風(fēng)險的同時，又能夠提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。該戰(zhàn)略主要應(yīng)用于兩種市場有效運(yùn)作的組織類型：一類是在較穩(wěn)定的環(huán)境，另一類是變化較快的環(huán)境。前者強(qiáng)調(diào)規(guī)范化和高效率運(yùn)作，后者強(qiáng)調(diào)關(guān)注競爭對手的動態(tài)并迅速作出有利的調(diào)整。
  反應(yīng)者（Reactor）戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略主要是指對外部環(huán)境缺乏控制，不敏感的組織類型，它既缺乏適應(yīng)外部競爭的能力，又缺乏有效的內(nèi)部控制機(jī)能。該戰(zhàn)略沒有一個系統(tǒng)化的戰(zhàn)略設(shè)計與組織規(guī)劃。除非迫不得已，組織不會就外部環(huán)境的變化作出調(diào)整。
  題干：某飲料公司只生產(chǎn)某一系列的幾種果汁飲料（組織內(nèi)部產(chǎn)品線較窄），且產(chǎn)品在市場的占有率較大（成熟行業(yè)中的成熟組織），但是銷售增長率并不太高，開發(fā)一種新配方的產(chǎn)品需要較長時間，在開發(fā)新產(chǎn)品期間（預(yù)防競爭對手對組織原有市場的侵蝕，維持行業(yè)內(nèi)的相對地位），這家公司管理者最適宜采用的組織戰(zhàn)略是防御者戰(zhàn)略，因此本題選A。
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

       C。要點解析：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對干系人的期望進(jìn)行管理。進(jìn)行積極管理干系人的期望，可以降低因干系人之間的未解決問題而使項目不能達(dá)到目的和目標(biāo)的風(fēng)險，并減少項目過程中的混亂，從而增加項目成功的概率。依題意，人力資源部經(jīng)理作為職能部門主管為項目提供所需的人力資源，是項目的重要干系人之一，他們關(guān)注項目人力使用效率是正當(dāng)職業(yè)行為。不同干系人之間的期望有時可能會產(chǎn)生沖突和矛盾。項目經(jīng)理的工作任務(wù)之一是協(xié)調(diào)和平衡主要干系人之間的期望，處理他們的關(guān)注點并解決問題，而不僅僅為了滿足某一主要干系人而損害其他干系人的正當(dāng)期望。解決項目各干系人的不同意見通常以客戶滿意為主，但并不意味可忽視其他干系人的意見，要進(jìn)行平衡。因此選項C的說法錯誤。