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PMP?每日一練試題(2023/9/22)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/9/22)

  • 試題1

    在敏捷風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)燃盡圖是用來A.定性分析發(fā)生的概率B.跟蹤技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的減輕C.文檔化記錄能對(duì)項(xiàng)目

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  • 試題2

    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中的所有可交付成果。該團(tuán)隊(duì)期待盡快做出收尾決定。但是,項(xiàng)目經(jīng)理正在努力向相關(guān)方證明該決定的合理性。 若要避免這個(gè)問題項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?

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  • 試題3

    在項(xiàng)目成功完成后的客戶收尾會(huì)議中,客戶經(jīng)理通知項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于即將到來的類似項(xiàng)目。費(fèi)用必須在一小時(shí)內(nèi)提交給項(xiàng)目發(fā)起人。下列哪個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該用來估計(jì)這個(gè)新項(xiàng)目的

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  • 試題4

    項(xiàng)目經(jīng)理需要通過影響相關(guān)方來確保項(xiàng)目成功,以下哪項(xiàng)不屬于影響力的范疇?A、說服他人B、清晰表達(dá)觀

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  • 試題5

    在執(zhí)行一個(gè)幾平落后于進(jìn)度的項(xiàng)目時(shí).項(xiàng)目經(jīng)理必須嘗試執(zhí)行一臺(tái)新設(shè)備。受此影響的一個(gè)本地機(jī)構(gòu)要求立即停止項(xiàng)目,因?yàn)闆]有向他們提供批準(zhǔn)項(xiàng)目的機(jī)

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  • 試題6

    哪種估算方法能夠更加準(zhǔn)確的獲得項(xiàng)目的實(shí)際成本:A、參數(shù)估算B、類比估算C、自上而下估算D、自下而上估

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  • 試題7

    一項(xiàng)可以說明項(xiàng)目是否成功的依據(jù)之一是,項(xiàng)目是否達(dá)到商業(yè)論證中記錄的,已經(jīng)確定的財(cái)務(wù)測(cè)量指標(biāo)哪一項(xiàng)數(shù)據(jù)

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  • 試題8

    在一個(gè)施工項(xiàng)目中,項(xiàng)目經(jīng)理注意到如果他們使用不同的安裝系統(tǒng),將能夠節(jié)約$1000萬。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)怎么辦?

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  • 試題9

    高級(jí)管理層識(shí)別了一個(gè)新倉庫管理系統(tǒng)的初步范圍和高層次需求。啟動(dòng)該項(xiàng)目必須發(fā)生下列哪項(xiàng)?A、需要定義

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  • 試題10

    項(xiàng)目需要的部分資源公司無法提供。為解決這個(gè)問題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?A、制訂采購管理計(jì)劃B、發(fā)起

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